? 第三次世界大战预言

第三次世界大战预言

主要

管治

诚信合规

为了三井& Co.全球集团为了继续成为社会上真正值得信赖的企业集团,我们做出了认真的努力,以确保所有官员和员工都意识到合规的重要性并以诚信行事,同时通过维持我们作为组织的地位来防止违反合规在全球范围内保持诚信。

三井井& 公司集团行为准则“诚信”

我们制定了三井& Co.集团行为准则-诚信地进一步阐明了我们在全球集团内部共享的实现诚信和合规性的基本方法。我们于2019年11月修订了这些准则,特别是为了加强人权项目。我们将根据公司内部和外部的变化继续审查这些准则。

合规计划

会长& CEO,CCO和其他高管人员正在积极参与提高意识的活动,以实现具有诚信的组织。在2019年11月的“有诚信月”中,总统& 首席执行官以“思考诚信”为主题直接向员工传达了有关诚信的信息。其他的“有诚信月”计划包括小组讨论,涉及年轻员工与合规委员会成员(包括CCO)之间的廉正性,以及外部发言人的演讲。我们举行了三井& 公司集团CCO会议,由三井及其在日本的关联公司的CCO参加,其中包括有关举报制度的研讨会和小组讨论,还制定了《建立关联公司合规制度的指南》。作为第一步,这些准则已被用于加深在董事会会议上以及在日本各个关联公司中的其他此类场合的讨论,以便每个公司可以根据自身的问题和任务来加强合规性框架。

合规计划

促进沟通,树立“说话”文化

我们相信合规的本质在于建立一个开放的工作环境,以反映我们的管理理念和价值观,从而可以通过顺畅的沟通来预防问题。三井还积极培育一种文化,使人们在意识到问题并能在早期发现问题时大声疾呼。


公司治理

三井着重于“提高透明度和问责制”和“澄清监督活动与管理层执行活动之间的角色划分”。从外部董事和外部审计的角度对管理层进行合理的监督和监控& 确保监事会成员,并建立内部披露制度,以使所有高管人员和雇员在公平披露原则下履行对利益相关者的责任。通过审核提高监督职能的有效性& 监事会成员,三井通过维持审计来实施公司治理& 监事会制度,认为拥有熟悉其业务实践和操作的内部董事对于一般贸易公司的业务至关重要。通过采用外部董事和外部审计的委员会制度& 监事会成员参与进来,我们实现了高效的公司治理,以确保“提高透明度和问责制”和“澄清监督活动与管理层执行活动之间的角色划分”。

公司治理

内部控制

根据商业会计理事会引入的内部控制流程的基本框架,实施各种系统以实现以下目标:“提高运营效率和效率”,“遵守会计标准并确保财务报告的可靠性”,“遵守法律,等同于法律的规则以及遵守管理哲学和公司规则,包括反映这一哲学的所有行为守则”和“保护公司资产”。


ESG相关风险管理

为了从定量和定性的角度全面管理风险,同时对社会条件和业务模式的变化做出适当的响应,我们将具有高定性风险(例如与ESG相关的风险)的业务定义为“特殊指定业务”。并在我们的“特别指定的业务管理系统”下谨慎从事此类业务。

信息风险管理

根据我们的信息安全政策,我们在信息策略委员会下成立了信息风险管理小组委员会,由CDIO担任委员会主席。在制定了《信息管理规则》,《信息系统管理规则》和《 IT安全规则》之后,我们正在全球范围内适当地管理我们的信息资产(信息和IT系统),并将继续改进信息管理。

业务连续性

我们制定了业务连续性管理(BCM)框架,以最大程度地降低由于严重阻碍我们维持业务运营能力而导致的重要业务流程暂停而导致的客户损失和企业声誉受损等业务风险地震,洪水,恐怖主义,流行病,电力短缺或其他突发事件,或者预计这种情况将持续相当长的一段时间。

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