名典姓名测试

会员专区加入
卑诗省实验室

确切的日期和时间即将到来。

打破常规–整合福利和福利如何支付红利
Kim Conrad和Felicia Freise,Ashley工业模塑公司
医疗保健费用继续以惊人的速度增长。对于我们大多数员工而言,有限数量的资源会付出高昂的代价。与大多数公司一样,Ashley Industrial Moulding也面临类似的挑战,并决心减少医疗保健支出。  由于我们独立的现场健身教练的努力,我们已经能够为计划成员确定低成本,高质量的服务。  通过合并数据分析,我们现在看到了医疗保健的节省和员工敬业度的提高。与会者将了解如何通过在其组织实施健康计划来开始降低成本并衡量成功。

建立工作和家庭的弹性
Kimble Richardson,社区健康网络-行为健康
压力并不是天生的坏事,但是,如果压力过大和不懈,会对我们的生活造成非常不利的影响。该演示文稿将提供一些简单的工具和操作项目,您可以轻松地学习如何管理压力如何影响您的身体,思想和精神。我们将讨论有韧性的人的特质,以及如何在自己的内部发展这些特征不仅会增强韧性,甚至会增强抵抗力。
 
COVID对商业合同的影响
IceMiller LLP的Joe Keglewitsch
COVID-19似乎触及了我们生活的每个部分,我们的合同关系也不例外。本演讲将探讨COVID的影响方式和时间,可能会以合同不履约和违约为由。 它还将通过战略来应对其影响的发展,以及如何将其经验教训应用到商业关系中,以减少发生意外事件的可能性。
 
制定健康保险策略–这与明天的续约无关!
Vital Plastics Inc.的Matt Fish和George Hauser
塑料加工商必须研究所有方法以提高其利润。但是,许多人缺乏将其支出最高的项目之一列为策略的策略&L及其称为健康保险。

在2019年1月,Vital Plastics使用自保保险计划获得控制权,从全面投保的健康保险计划过渡到了自我投保的健康保险计划。通过这一过渡,Vital Plastics与包括当地学区在内的几家当地企业合作,成立了一家近端诊所,为员工提供基本医疗保健,这是公司控制自己的命运后可以使用的许多策略之一。 。

在此次演讲中,参与者将了解Vital Plastics如何以及为何做出自我保险的决定,从过渡中汲取的经验教训,以及转向自我保险模式的决定是否对员工和底层员工都有利。线。

 
北美塑料行业研究
格雷格·阿隆索(Greg Alonso)和泰德·摩根(Ted Morgan),普兰特·莫兰(Plante Moran)
来自最新的《北美塑料工业研究》的数据和趋势将被提供,以帮助与会人员了解塑料加工行业的状况。   演讲者将分享有关处理器如何受到冠状病毒影响的见解,并就进入2021年该行业将受到的影响提供观点。
 
机会在敲。你能回答门吗?
劳里港,海港结果
COVID-19大流行给整个北美制造业带来了不确定性。但是,正如爱因斯坦(Albert Einstein)所说:“在每次危机中,都蕴藏着巨大的机会。”整个行业还没有为危机做好准备。但是,既然已经发生了,您的商店对此有何反应。贵公司是否准备好利用这次危机?本次会议将分享公司在业务供应方面应重点关注的内容,包括战略,销售,人才和领导能力。参与者将学习哪些最佳实践将帮助您的公司恢复并更好地使供应与需求匹配。如果您要问自己-快到2021年了,那又如何? –此演示文稿将回答该问题,甚至更多。 
 
对Covid的回应:通过全球大流行和超越自己来导航您的业务
迈克·本森(Mike Benson),烈性黑啤酒(Stout)和凯利·古德塞尔(Kelly Goodsel),维京塑料公司; Derrill Rice,塑料部件公司;塑料组件公司的Michael Molling;约翰·鲍姆加特纳,烈性黑啤酒
自全球大流行以来,塑料行业的公司在其业务发展的关键方面面临着各种各样的情况。  在此演示文稿中,您会听到塑料企业主和运营商关于如何进行管理的信息。  M&来自Stout的A和特殊情况专家还将分享实用,积极的流动性管理方法,如何最好地与贷方打交道以及在需要注资或获得资金时有哪些替代方案。
 
法庭上的社会通货膨胀
罗伯特·贾斯科维克(Robert Jaskowiak),联合
多年来,陪审团对汽车索赔的判决一直在上升。本演示文稿回顾了那些汽车索赔和趋势,这些索赔和趋势侧重于索赔成本上升以及企业主可以采取哪些措施来保护自己。了解为什么企业需要遵循一致的公司政策和程序来减轻风险。此外,还将为与会者提供风险管理资源。
 
加工者的税收优惠:税收优惠和CARES法案变更
Mike Devereuex,Mueller Prost PC
在本次会议期间,Mueller Prost的Mike Devereux将讨论塑料加工商可获得的联邦和州税收优惠政策,它们如何符合条件,以及他们需要采取哪些步骤才能利用税法中的这些规定。此外,Devereux将讨论《冠状病毒援助,救济和经济安全(CARES)法案》,解释对塑料加工商影响最大的条款。
 
战ren提示: 与客户谈判供应协议
Alan Rothenbuecher, Benesch, Friedlander, Coplan and Aronoff LLP with Tammy Barras, Westec Plastics;  Intertech Plastics Inc.的Jim Kepler;和Natech Plastics Inc.的Tom Nagler。
在过去的几年中,模塑商已经看到他们的客户越来越多地使用供应协议来纪念他们的业务关系。大多数协议都是单方面的,有利于客户。  但是,模塑商认为他们别无选择,因此很容易签署这些协议。模塑商确实可以选择,并且客户越来越接受更改条款以允许将风险转移给应承担此责任的实体。  当您未设计零件时,不要承担与使用产品有关的风险。当客户选择运输方式时,对于在运输过程中损坏的产品不承担任何责任。  协商赔偿责任上限。  在本届会议期间,将为您提供有关谈判供应协议的提示,使您可以更好地管理风险并实现利润最大化。向高管学习如何推销单面供应协议的策略。包括客户不合理地将成本增加转嫁给模塑商的努力。您将通过一个新的策略工具箱来摆脱这种讨论,该工具箱用于与客户协商有利的供应协议。
 
通过卓越的成型技术改造OEE 
马特·塞里安(Rattley RJG)

利用有关COVID-19及其对供应链的影响的最新新闻和信息,有必要降低风险并确保制造稳定性。  供应链上下的审查已经在进行中,您需要做好准备。  

最终目标是基础知识,使用实用技术作为优势,以及在OEM / CMO合作伙伴关系中进行协作。重视质量是一项战略资产-建立适当的核心团队,并开始在您的计划/项目上逐一执行方法,直到动能贯穿整个组织并成为文化规范。  这是卓越成型的基础。  

了解资产负债表对业务的影响
罗伯特·爱德华兹(Robert Edwards),Intertech Plastics Inc.
商业财务报表由三个标准报表组成:损益表,现金流量表和资产负债表。资产负债表通常是这些报告中最容易被误解的部分,但是如果您了解如何使用它,也是最有益的。资产负债表可让您深入了解公司的整体财务状况。通过资产负债表管理业务可以全面了解财务状况,并有助于避免潜在的现金流和流动性问题。加入这个经验丰富的CFO,可以更好地了解您的资产负债表如何提供大量有用的信息,以帮助改善财务管理。
 
这种经验使什么成为可能?
Hoffer塑料公司的Alex Hoffer
Alex Hoffer(Hoffer Plastics首席财务官)将讨论“这种经历”的独特性(经济衰退,COVID-19,悲剧,他自己的COVID-19诊断,继承等等!)以及所有这些“使之成为可能”。 ”可以肯定的是,机会为那些愿意坚持这种经验的领导者和企业敲响了!虽然此对话将是脆弱且真实的,但是与会人员会感到鼓舞,他们希望以其他人希望遵循的方式进行领导。
我希望在出售业务之前知道有关出售业务的信息
Polyfab的Rick Gill和Stout的Mike Benson
在本次会议中,前企业主里克·吉尔(Rick Gill)将坦率地谈谈他最近将其公司Polyfab出售给日本买家DAIHO的个人经历。  加入Rick的将是Stout Investment Banking的常务董事兼Rick and Polyfab的顾问Mike Benson。  瑞克和迈克将共同探讨各种主题,包括:
 
? How do you know when it’s the right time to sell?
? Can you ever be prepared enough for a sale process?
? What are the most meaningful criteria for evaluating prospective buyers?
? What were the biggest surprises during the sale process?
? How and when to communicate with employees and customers?
? What advice do you have for other business owners considering a liquidity event?
? What is life like now, on the other side?

 
经济衰退什么时候结束,未来还会怎样?
卡拉·沃尔顿(Cara Walton),港口业绩
对于未来的前景以及市场将从COVID-19危机中恢复的速度,全球经济学家的观点存在分歧。塑料加工商应该在2021年及以后计划什么?总统大选会对行业产生怎样的影响?商店在制定未来业务策略时应注意哪些指标?在本次会议中,Harbor Results的下一代经济学家卡拉·沃尔顿(Cara Walton)将提供一份经济概览,重点关注影响北美制造业的关键因素,并就如何为未来做更好的准备分享她的独特见解。
 
您的企业已经过压力测试:现在呢?
斯科特·沃尔顿(Scott Walton),港口业绩
无论您是否准备就绪,COVID-19大流行都对您的业务进行了压力测试。商店如何回应,他们需要做什么来稳定业务?本次会议将仔细研究您应该监视哪些财务指标以及如何优化业务的供应方。参与者将采取可行的步骤来改善运营,效率和吞吐量,以更好地满足供需需求。 
 

确切的日期和时间即将到来。

工厂经理生命中的一天
EG Industries的Stan Tezyk和Pete Gibson
我们每天都在设施中遇到挑战。既要满足当今的战术要求,又要考虑对长期战略的影响,就必须迅速应对这些挑战。在本次会议上,我们将讨论我们需要监控的关键因素,我们需要的即时信息,并了解这些决定如何影响我们的员工,客户和股东。

这将针对不断增长或萎缩的环境中的现任工厂经理,可能正在转而担任更多工厂角色的新晋领导,关键经理和需要改善部门间沟通的运营 领导。

适应意外情况:在前所未有的时代重新定义您的营销
凯尔·纳伯(Kyle Naber),Vive LLC
在重大动荡的一年中,敏捷和机智比以往任何时候都更为重要。营销不排除在那之外。现在该重新审查新的短期和长期目标的目标了。本次会议将探讨更新营销方法的关键方法,这些方法将保持您的品牌,并在这个空前的时间里为您提供关注和相关的内容。没有太大的营销预算?与会者将听到有关如何最大限度地利用市场营销策略的实用技巧!
 
售后最佳实践:与客户群的售后需求保持一致
史蒂文·布朗(Steven Brown),塑料零件公司
每笔交易都是至关重要的。您的销售团队刚刚完成了交易,“现在做什么?”  售后–一次相关且有见地的对话,通过将重点放在旨在推动公司前进的策略上,增强销售团队的能力。  实现长期成功是每个公司的目标。  本演讲将阐明一些关键学科,这些学科可以帮助公司最有效地满足当今客户群的售后需求。在这次分组讨论中,我们将讨论一些关键的讨论点,包括:贯彻执行,从理论到实践以及APQP。
 
打破常规–整合福利和福利如何支付红利
Kim Conrad和Felicia Freise,Ashley工业模塑公司
医疗保健费用继续以惊人的速度增长。对于我们大多数员工而言,有限数量的资源会付出高昂的代价。与大多数公司一样,Ashley Industrial Moulding也面临类似的挑战,并决心减少医疗保健支出。  由于我们独立的现场健身教练的努力,我们已经能够为计划成员确定低成本,高质量的服务。  通过合并数据分析,我们现在看到了医疗保健的节省和员工敬业度的提高。与会者将了解如何通过在其组织实施健康计划来开始降低成本并衡量成功。
 
建立工作和家庭的弹性
Kimble Richardson,社区健康网络-行为健康
压力并不是天生的坏事,但是,如果压力过大和不懈,会对我们的生活造成非常不利的影响。该演示文稿将提供一些简单的工具和操作项目,您可以轻松地学习如何管理压力如何影响您的身体,思想和精神。我们将讨论有韧性的人的特质,以及如何在自己的内部发展这些特征不仅会增强韧性,甚至会增强抵抗力。
 
COVID对商业合同的影响
IceMiller LLP的Joe Keglewitsch
COVID-19似乎触及了我们生活的每个部分,我们的合同关系也不例外。   本演讲将探讨COVID的影响方式和时间,可能会以合同不履约和违约为由。   它还将通过战略来应对其影响的发展,以及如何将其经验教训应用到商业关系中,以减少发生意外事件的可能性。
 
创建有效的营销工具箱
Shelly Ottenbaker,WayPoint市场营销传播
无论您的公司规模或营销和销售团队的规模(如果有的话),每个企业都需要一个可靠的营销资产工具箱。没有它,您可能会做很多工作,但看不到想要的结果。但这可能会因专注力,创造力和策略而有所改变–您不一定需要具备营销学历才能将您的工具箱整合在一起。加入本次会议,以了解应包含在工具箱中的“必备”工具和“必备”工具,以及如何有效使用它们。
 
网络安全:如何保护和管理敏感数据
穆勒(Mueller Prost)个人电脑John Prost
在我们日益数字化的生活中,对于制造专家来说,全面了解如何保护敏感数据变得尤为重要。本课程探讨数据泄露,并演示如何保护和管理敏感数据。
 
制定健康保险策略–这与明天的续约无关!
Vital Plastics Inc.的Matt Fish和George Hauser
塑料加工商必须研究所有方法以提高其利润。但是,许多人缺乏将其支出最高的项目之一列为策略的策略&L及其称为健康保险。

在2019年1月,Vital Plastics使用自保保险计划获得控制权,从全面投保的健康保险计划过渡到了自我投保的健康保险计划。通过这一过渡,Vital Plastics与包括当地学区在内的几家当地企业合作,成立了一家近端诊所,为员工提供基本医疗保健,这是公司控制自己的命运后可以使用的许多策略之一。 。

在此次演讲中,参与者将了解Vital Plastics如何以及为何做出自我保险的决定,从过渡中汲取的经验教训,以及转向自我保险模式的决定是否对员工和底层员工都有利。线。

 
如何获得3倍的育儿投资回报率:协作与影响模型
Ashley工业模塑公司的Scott Pflughoeft
与会者以一种创新的方式听到了一家公司如何为其雇员提供托儿服务的独特好处。 Ashley Industrial Moulding与当地社区合作创建了“灯塔”。灯塔是一个非营利组织,是一个基于社区参与协作模型构建的托儿设施。该儿童保育中心在独立的地点运营:i)营业时间超出传统的儿童保育设施,以支持轮班制制造商及其员工; ii)通过支付高于平均水平的工资来留住人员; iii)为企业降低与旷工,人员流动和培训相关的成本,以及iv)对参与调查的人员显示可衡量的ROI。
 
工业4.0超越目的地的旅程
MedBio和Brett Paulins,精密定制产品公司
多年来,工业4.0和第四次工业革命一直是工业中的最大流行语。物理和虚拟世界在行业中的融合正在创建新的网络物理生产系统(CPPS),在该系统中,许多智能机器彼此实时通信,共享生产数据,机器性能,潜在的系统错误,当前库存级别,订单库存等。这种智能制造对行业保持全球市场竞争力的要求越来越高,在本次演讲中,您将听到正在工业4.0成功道路上的两家MAPP成员公司的信息。  他们将分享这一旅程如何使他们为生产力,质量,可靠性和敏捷性的新标准设定基准。
 
北美塑料行业研究
格雷格·阿隆索(Greg Alonso)和泰德·摩根(Ted Morgan),普兰特·莫兰(Plante Moran)
来自最新的《北美塑料工业研究》的数据和趋势将被提供,以帮助与会人员了解塑料加工行业的状况。   演讲者将分享有关处理器如何受到冠状病毒影响的见解,并就进入2021年该行业将受到的影响提供观点。
 
机会在敲。你能回答门吗?
劳里港,海港结果
COVID-19大流行给整个北美制造业带来了不确定性。但是,正如爱因斯坦(Albert Einstein)所说:“在每次危机中,都蕴藏着巨大的机会。”整个行业还没有为危机做好准备。但是,既然已经发生了,您的商店对此有何反应。贵公司是否准备好利用这次危机?本次会议将分享公司在业务供应方面应重点关注的内容,包括战略,销售,人才和领导能力。参与者将学习哪些最佳实践将帮助您的公司恢复并更好地使供应与需求匹配。如果您要问自己-快到2021年了,那又如何? –此演示文稿将回答该问题,甚至更多。 
 
积极的颠覆性:在具有挑战性的时代确定招聘机会
格雷格·沃特金斯(Greg Watkins),荷兰
在最佳时机,招聘合适的人才可能是一个挑战,但在应对全球流行病时,情况就变得更加复杂。然而,尽管面临这些挑战,但仍出现了新的机会,这些机会将使敏捷的招聘人员能够确定并吸引合适的候选人。在本次会议中,人才招聘高级经理Greg Watkins& M. Holland的发展将回顾尽管面临挑战的情况下仍保持不变的招聘基础。他还将重点介绍颠覆如何导致我们招募和寻找候选人的方式创新。最后,格雷格(Greg)将讨论尽管面临当前的挑战,但我们如何继续吸引下一代塑料专业人员。
 
通过听取员工的意见重塑我们的公司
Bill Grande,Thomas Plastics Inc和Lynn Cosgrove& 杰西卡·桑索西(Jessica Sansoucie)达令公司
您不想知道您的员工对公司的想法吗?  您想帮助您的员工更快乐,更成功地工作吗?员工敬业度调查不再只是为了合规而选中一个复选框。  他们是您了解员工需求以及组织健康的机会。向两家成功实施员工敬业度系统的成员公司学习,以及该系统的现代人科学,革命性技术和直观设计如何帮助他们发挥出最佳才能。
 
对Covid的回应:通过全球大流行和超越自己来导航您的业务
迈克·本森(Mike Benson),烈性黑啤酒(Stout)和凯利·古德塞尔(Kelly Goodsel),维京塑料公司; Derrill Rice,塑料部件公司;塑料组件公司的Michael Molling;约翰·鲍姆加特纳,烈性黑啤酒
自全球大流行以来,塑料行业的公司在其业务发展的关键方面面临着各种各样的情况。  在此演示文稿中,您会听到塑料企业主和运营商关于如何进行管理的信息。  M&来自Stout的A和特殊情况专家还将分享实用,积极的流动性管理方法,如何最好地与贷方打交道以及在需要注资或获得资金时有哪些替代方案。
 
法庭上的社会通货膨胀
罗伯特·贾斯科维克(Robert Jaskowiak),联合
多年来,陪审团对汽车索赔的判决一直在上升。本演示文稿回顾了那些汽车索赔和趋势,这些索赔和趋势侧重于索赔成本上升以及企业主可以采取哪些措施来保护自己。了解为什么企业需要遵循一致的公司政策和程序来减轻风险。此外,还将为与会者提供风险管理资源。
 
战略销售-最大化销售生产率
名典姓名测试 Currier Plastics Inc.的Ron Ringleben和New Berlin Plastics Inc.的Jim Schneberger
战略销售计划是指导组织的销售策略并提供实现销售目标的资源和策略的思想,流程和技术的组合。有了目标,销售领导者便可以评估和确定实现这些目标的需求和手段。简而言之:为了实现您的销售目标,您需要适当数量的资源。作为战略销售计划的一部分,公司通常在以下领域进行投资以提高生产率,即人员,流程和技术。销售策略计划不是一项一劳永逸的交易。要真正获得成功,您需要不断地分析,改进和重复。在此会议期间,两名销售专家将分享其组织如何设计其战略销售流程以最大程度地获得成功。
 
实践策略:潜在客户的产生和培育新潜在客户
精密模塑塑料公司的Ash Brown和Crescent Industries Inc.的Kevin Allison
与会者将听取其他行业同行在生成和培育新潜在客户过程中的真实案例。在本次会议期间,精密模制塑料的Ash Brown和Crescent Industries的Kevin Allison将分享他们为组织创造和培育新潜在客户的策略和过程。
 
压力测试您的供应链
AMCO安德鲁·温格特  聚合物
您的供应链可以成就或破坏您的业务。加入AMCO Polymers的Andrew Wingerter,他涵盖以下主题:
? Why now is a good time to reevaluate your supply chain
? Changes in supply chain trends
? Defining risk and specific risks to your supply chain
? Mitigation Strategies and the levers for rapid EBITDA
? Building a Supply Chain Scorecard
? What a truly effective supply chain looks like

 
加工者的税收优惠:税收优惠和CARES法案变更
Mike Devereuex,Mueller Prost PC
在本次会议期间,Mueller Prost的Mike Devereux将讨论塑料加工商可获得的联邦和州税收优惠政策,它们如何符合条件,以及他们需要采取哪些步骤才能利用税法中的这些规定。此外,Devereux将讨论《冠状病毒援助,救济和经济安全(CARES)法案》,解释对塑料加工商影响最大的条款。
 
战ren提示:  与客户谈判供应协议
Alan Rothenbuecher, Benesch, Friedlander, Coplan and Aronoff LLP with Tammy Barras, Westec Plastics;  Intertech Plastics Inc.的Jim Kepler;和Natech Plastics Inc.的Tom Nagler。
在过去的几年中,模塑商已经看到他们的客户越来越多地使用供应协议来纪念他们的业务关系。大多数协议都是单方面的,有利于客户。  但是,模塑商认为他们别无选择,因此很容易签署这些协议。模塑商确实可以选择,并且客户越来越接受更改条款以允许将风险转移给应承担此责任的实体。  当您未设计零件时,不要承担与使用产品有关的风险。当客户选择运输方式时,对于在运输过程中损坏的产品不承担任何责任。  协商赔偿责任上限。  在本届会议期间,将为您提供有关谈判供应协议的提示,使您可以更好地管理风险并实现利润最大化。向高管学习如何推销单面供应协议的策略。包括客户不合理地将成本增加转嫁给模塑商的努力。您将通过一个新的策略工具箱来摆脱这种讨论,该工具箱用于与客户协商有利的供应协议。
 
通过卓越的成型技术改造OEE 
马特·塞里安(Rattley RJG)

利用有关COVID-19及其对供应链的影响的最新新闻和信息,有必要降低风险并确保制造稳定性。  供应链上下的审查已经在进行中,您需要做好准备。  

最终目标是基础知识,使用实用技术作为优势,以及在OEM / CMO合作伙伴关系中进行协作。重视质量是一项战略资产-建立适当的核心团队,并开始在您的计划/项目上逐一执行方法,直到动能贯穿整个组织并成为文化规范。  这是卓越成型的基础。  

利用智能技术发现隐藏的工厂
Epicor软件的Andrew Robling
大多数塑料制造商的“隐藏工厂”与他们每天工作的工厂平行。 “隐藏工厂”的概念,是指在生产经营活动,如流程效率低下,质量下降,返工和其他变通方法或废物,所有这些都导致运营成本增加,对员工和客户的不满漏。质量专家Armand Feigenbaum估计隐藏工厂内的损失可能高达40%。由于智能技术,比如传感器的成本已显著带有隐藏工厂内的工业4.0,识别和解决效率低下的升高而降低已经成为显着更容易获得。本演讲将探讨如何使用诸如IoT,MES和大数据之类的智能技术来帮助您减少“隐藏工厂”并揭示车间中尚未开发的产能。与会者将学习效率和质量更小的增量改进,怎么可能会导致巨大经济利益,以及有关智能技术,如物联网,大数据和MES带来的塑料制造商的价值以及它如何帮助发现你的潜在的工艺。
 
了解和应对经济复苏中的劳动力挑战
约翰·博蒙特(Beaumont Technologies Inc.)
招募,留住高素质的员工并培训他们一直是我们行业近年来面临的最大挑战之一,而且这些问题不会很快消失。本演讲将探讨这些重要主题以及它们如何有望挑战经济反弹的机遇。我们的行业非常依赖部落的知识来培训那些工程师和其他员工。这导致几十年来仍被认为是最先进的技术被呈现为“科学”技术。本演讲的主题将包括与车间工人和公司内部技术领导者相关的挑战,学徒制和雇主的角色,了解培训与教育的关系以及老化的劳动力所带来的挑战和机遇,在过渡到千禧一代和Zoomers时退休。
 
了解资产负债表对业务的影响
罗伯特·爱德华兹(Robert Edwards),Intertech Plastics Inc.
名典姓名测试 商业财务报表由三个标准报表组成:损益表,现金流量表和资产负债表。资产负债表通常是这些报告中最容易被误解的部分,但是如果您了解如何使用它,也是最有益的。资产负债表可让您深入了解公司的整体财务状况。通过资产负债表管理业务可以全面了解财务状况,并有助于避免潜在的现金流和流动性问题。加入这个经验丰富的CFO,可以更好地了解您的资产负债表如何提供大量有用的信息,以帮助改善财务管理。
 
这种经验使什么成为可能?
Hoffer塑料公司的Alex Hoffer
Alex Hoffer(Hoffer Plastics首席财务官)将讨论“这种经历”的独特性(经济衰退,COVID-19,悲剧,他自己的COVID-19诊断,继承等等!)以及所有这些“使之成为可能”。 ”可以肯定的是,机会为那些愿意坚持这种经验的领导者和企业敲响了!虽然此对话将是脆弱且真实的,但是与会人员会感到鼓舞,他们希望以其他人希望遵循的方式进行领导。
 
我希望在出售业务之前知道有关出售业务的信息
Polyfab的Rick Gill和Stout的Mike Benson
在本次会议中,前企业主里克·吉尔(Rick Gill)将坦率地谈谈他最近将其公司Polyfab出售给日本买家DAIHO的个人经历。  加入Rick的将是Stout Investment Banking的常务董事兼Rick and Polyfab的顾问Mike Benson。  瑞克和迈克将共同探讨各种主题,包括:
 
? How do you know when it’s the right time to sell?
? Can you ever be prepared enough for a sale process?
? What are the most meaningful criteria for evaluating prospective buyers?
? What were the biggest surprises during the sale process?
? How and when to communicate with employees and customers?
? What advice do you have for other business owners considering a liquidity event?
? What is life like now, on the other side?

 
经济衰退什么时候结束,未来还会怎样?
卡拉·沃尔顿(Cara Walton),港口业绩
对于未来的前景以及市场将从COVID-19危机中恢复的速度,全球经济学家的观点存在分歧。塑料加工商应该在2021年及以后计划什么?总统大选会对行业产生怎样的影响?商店在制定未来业务策略时应注意哪些指标?在本次会议中,Harbor Results的下一代经济学家卡拉·沃尔顿(Cara Walton)将提供一份经济概览,重点关注影响北美制造业的关键因素,并就如何为未来做更好的准备分享她的独特见解。
 
我在地板上行走时看到浪费的地方-现实生活中的精益
Revere Plastics Systems的Ryan Skinner和EirMed,LLC的Jedd Smith
精益生产的历史表明,从工艺上消除浪费通常是可行的,即使不是十分简单。但是,这只有在废物被真正识别之前才能发生。消除浪费的最大障碍不是缺乏现成的技术解决方案,而是首先无法识别浪费。向两个有分析“正确”数据技巧的成员学习,他们要密切关注工作使用时间,材料和精力的方式,以识别浪费。
 
工作站布局可提高生产率
Nick Hutchens(布鲁因制造公司)和Ken Hatlewick(猎鹰塑料公司)
根据盖洛普(Gallup)的一项民意调查,美国的全职员工平均每周工作47小时。员工大部分时间都花在哪里?在他们的工作站上。对于制造业员工而言,这更是如此。优化工作站可使员工更加高效,高效并简化以前复杂的流程。在此演讲中,两家不同的MAPP成员公司将分享他们如何更改工作站布局,以实现更高的效率,更高的生产率并激励员工尽最大努力。
 
您的企业已经过压力测试:现在呢?
斯科特·沃尔顿(Scott Walton),港口业绩
无论您是否准备就绪,COVID-19大流行都对您的业务进行了压力测试。商店如何回应,他们需要做什么来稳定业务?本次会议将仔细研究您应该监视哪些财务指标以及如何优化业务的供应方。参与者将采取可行的步骤来改善运营,效率和吞吐量,以更好地满足供需需求。 

确切的日期和时间即将到来。

打破常规–整合福利和福利如何支付红利
Kim Conrad和Felicia Freise,Ashley工业模塑公司
医疗保健费用继续以惊人的速度增长。对于我们大多数员工而言,有限数量的资源会付出高昂的代价。与大多数公司一样,Ashley Industrial Moulding也面临类似的挑战,并决心减少医疗保健支出。  由于我们独立的现场健身教练的努力,我们已经能够为计划成员确定低成本,高质量的服务。  通过合并数据分析,我们现在看到了医疗保健的节省和员工敬业度的提高。与会者将了解如何通过在其组织实施健康计划来开始降低成本并衡量成功。

建立工作和家庭的弹性
Kimble Richardson,社区健康网络-行为健康
压力并不是天生的坏事,但是,如果压力过大和不懈,会对我们的生活造成非常不利的影响。该演示文稿将提供一些简单的工具和操作项目,您可以轻松地学习如何管理压力如何影响您的身体,思想和精神。我们将讨论有韧性的人的特质,以及如何在自己的内部发展这些特征不仅会增强韧性,甚至会增强抵抗力。
 
COVID对商业合同的影响
IceMiller LLP的Joe Keglewitsch
COVID-19似乎触及了我们生活的每个部分,我们的合同关系也不例外。本演讲将探讨COVID的影响方式和时间,可能会以合同不履约和违约为由。 它还将通过战略来应对其影响的发展,以及如何将其经验教训应用到商业关系中,以减少发生意外事件的可能性。
 
网络安全:如何保护和管理敏感数据
穆勒(Mueller Prost)个人电脑John Prost
在我们日益数字化的生活中,对于制造专家来说,全面了解如何保护敏感数据变得尤为重要。本课程探讨数据泄露,并演示如何保护和管理敏感数据。
 
通过内部计划培养,培训和保留技术人员
Ashley Industrial Moulding Inc.的Ed Yoder和Dymotek的David Hastillo
您发现很难找到有才能的,合格的,高技能的商人来满足您公司的所有技术职位和技能要求吗?如果是这样,您应该考虑本演示文稿在现场发展自己的商人的方法。与会者将听到两家制造商的实际做法,以及他们如何在自己的团队中建立技能建设愿景。 Ashley Industrial Moulding已创建了自己的课程和技能组来培训人员。通过使用基于云的系统进行任务分配和管理以及绩效薪酬计划,该公司已经能够在此独特的计划中培训和留住员工。同样,Dymotek建立了其TAP(技术学徒计划)。此内部计划允许想要学习并做更多结构和系统的员工实现这一目标。与会者将在本次会议上提出有关如何在内部建立和保留自己的技术劳动力的新创意。
 
制定健康保险策略–这与明天的续约无关!
Vital Plastics Inc.的Matt Fish和George Hauser
塑料加工商必须研究所有方法以提高其利润。但是,许多人缺乏将其支出最高的项目之一列为策略的策略&L及其称为健康保险。

在2019年1月,Vital Plastics使用自保保险计划获得控制权,从全面投保的健康保险计划过渡到了自我投保的健康保险计划。通过这一过渡,Vital Plastics与包括当地学区在内的几家当地企业合作,成立了一家近端诊所,为员工提供基本医疗保健,这是公司控制自己的命运后可以使用的许多策略之一。 。

在此次演讲中,参与者将了解Vital Plastics如何以及为何做出自我保险的决定,从过渡中汲取的经验教训,以及转向自我保险模式的决定是否对员工和底层员工都有利。线。

 
如何获得3倍的育儿投资回报率:协作与影响模型
Ashley工业模塑公司的Scott Pflughoeft
与会者以一种创新的方式听到了一家公司如何为其雇员提供托儿服务的独特好处。 Ashley Industrial Moulding与当地社区合作创建了“灯塔”。灯塔是一个非营利组织,是一个基于社区参与协作模型构建的托儿设施。该儿童保育中心在独立的地点运营:i)营业时间超出传统的儿童保育设施,以支持轮班制制造商及其员工; ii)通过支付高于平均水平的工资来留住人员; iii)为企业降低与旷工,人员流动和培训相关的成本,以及iv)对参与调查的人员显示可衡量的ROI。
 
积极的颠覆性:在具有挑战性的时代确定招聘机会
格雷格·沃特金斯(Greg Watkins),荷兰
在最佳时机,招聘合适的人才可能是一个挑战,但在应对全球流行病时,情况就变得更加复杂。然而,尽管面临这些挑战,但仍出现了新的机会,这些机会将使敏捷的招聘人员能够确定并吸引合适的候选人。在本次会议中,人才招聘高级经理Greg Watkins& M. Holland的发展将回顾尽管面临挑战的情况下仍保持不变的招聘基础。他还将重点介绍颠覆如何导致我们招募和寻找候选人的方式创新。最后,格雷格(Greg)将讨论尽管面临当前的挑战,但我们如何继续吸引下一代塑料专业人员。
 
通过听取员工的意见重塑我们的公司
Bill Grande,Thomas Plastics Inc和Lynn Cosgrove& 杰西卡·桑索西(Jessica Sansoucie)达令公司
您不想知道您的员工对公司的想法吗?  您想帮助您的员工更快乐,更成功地工作吗?员工敬业度调查不再只是为了合规而选中一个复选框。  他们是您了解员工需求以及组织健康的机会。向两家成功实施员工敬业度系统的成员公司学习,以及该系统的现代人科学,革命性技术和直观设计如何帮助他们发挥出最佳才能。
 
法庭上的社会通货膨胀
罗伯特·贾斯科维克(Robert Jaskowiak),联合
多年来,陪审团对汽车索赔的判决一直在上升。本演示文稿回顾了那些汽车索赔和趋势,这些索赔和趋势侧重于索赔成本上升以及企业主可以采取哪些措施来保护自己。了解为什么企业需要遵循一致的公司政策和程序来减轻风险。此外,还将为与会者提供风险管理资源。
 
了解和应对经济复苏中的劳动力挑战
约翰·博蒙特(Beaumont Technologies Inc.)
招募,留住高素质的员工并培训他们一直是我们行业近年来面临的最大挑战之一,而且这些问题不会很快消失。本演讲将探讨这些重要主题以及它们如何有望挑战经济反弹的机遇。我们的行业非常依赖部落的知识来培训那些工程师和其他员工。这导致几十年来仍被认为是最先进的技术被呈现为“科学”技术。本演讲的主题将包括与车间工人和公司内部技术领导者相关的挑战,学徒制和雇主的角色,了解培训与教育的关系以及老化的劳动力所带来的挑战和机遇,在过渡到千禧一代和Zoomers时退休。
 
了解资产负债表对业务的影响
罗伯特·爱德华兹(Robert Edwards),Intertech Plastics Inc.
商业财务报表由三个标准报表组成:损益表,现金流量表和资产负债表。资产负债表通常是这些报告中最容易被误解的部分,但是如果您了解如何使用它,也是最有益的。资产负债表可让您深入了解公司的整体财务状况。通过资产负债表管理业务可以全面了解财务状况,并有助于避免潜在的现金流和流动性问题。加入这个经验丰富的CFO,可以更好地了解您的资产负债表如何提供大量有用的信息,以帮助改善财务管理。
 
结合使用IQsheet和Smartsheet来转换模塑业务中的销售,运营和业务流程
Eitz Berns,Seitz Corporation
在这次分组讨论中,与会者将听到有关中型处理器Seitz如何利用Smartsheet(一种廉价的基于云的数据库/电子表格/项目管理工具包)来极大地改善业务的激动人心的故事。 2017年初,公司开始使用Smartsheet的项目管理功能来改善我们的新产品开发流程并与客户建立联系。从那时起,他们就将Smartsheet纳入了业务的各个部分。与会者将听到的示例包括:将Smartsheet与IQMS集成以每天调度45台压力机,与模具维护,工具维修,材料处理,维护和第一件批准无缝链接,实现无纸化纠正措施报告和数据库,并转移到无纸化资本支出和采购申请流程,以及建立销售渠道和CRM流程。这不是软件演示;这是中型模塑商转型的故事-全部在内部完成!
 
这种经验使什么成为可能?
Hoffer塑料公司的Alex Hoffer
Alex Hoffer(Hoffer Plastics首席财务官)将讨论“这种经历”的独特性(经济衰退,COVID-19,悲剧,他自己的COVID-19诊断,继承等等!)以及所有这些“使之成为可能”。 ”可以肯定的是,机会为那些愿意坚持这种经验的领导者和企业敲响了!虽然此对话将是脆弱且真实的,但是与会人员会感到鼓舞,他们希望以其他人希望遵循的方式进行领导。
 
经济衰退什么时候结束,未来还会怎样?
卡拉·沃尔顿(Cara Walton),港口业绩
对于未来的前景以及市场将从COVID-19危机中恢复的速度,全球经济学家的观点存在分歧。塑料加工商应该在2021年及以后计划什么?总统大选会对行业产生怎样的影响?商店在制定未来业务策略时应注意哪些指标?在本次会议中,Harbor Results的下一代经济学家卡拉·沃尔顿(Cara Walton)将提供一份经济概览,重点关注影响北美制造业的关键因素,并就如何为未来做更好的准备分享她的独特见解。
 
您的企业已经过压力测试:现在呢?
斯科特·沃尔顿(Scott Walton),港口业绩
无论您是否准备就绪,COVID-19大流行都对您的业务进行了压力测试。商店如何回应,他们需要做什么来稳定业务?本次会议将仔细研究您应该监视哪些财务指标以及如何优化业务的供应方。参与者将采取可行的步骤来改善运营,效率和吞吐量,以更好地满足供需需求。 

确切的日期和时间即将到来。

适应意外情况:在前所未有的时代重新定义您的营销
凯尔·纳伯(Kyle Naber),Vive LLC
在重大动荡的一年中,敏捷和机智比以往任何时候都更为重要。营销不排除在那之外。现在该重新审查新的短期和长期目标的目标了。本次会议将探讨更新营销方法的关键方法,这些方法将保持您的品牌,并在这个空前的时间里为您提供关注和相关的内容。没有太大的营销预算?与会者将听到有关如何最大限度地利用市场营销策略的实用技巧!

售后最佳实践:与客户群的售后需求保持一致
史蒂文·布朗(Steven Brown),塑料零件公司
每笔交易都是至关重要的。您的销售团队刚刚完成了交易,“现在做什么?”  售后–一次相关且有见地的对话,通过将重点放在旨在推动公司前进的策略上,增强销售团队的能力。  实现长期成功是每个公司的目标。  本演讲将阐明一些关键学科,这些学科可以帮助公司最有效地满足当今客户群的售后需求。在这次分组讨论中,我们将讨论一些关键的讨论点,包括:贯彻执行,从理论到实践以及APQP。
 
建立工作和家庭的弹性
Kimble Richardson,社区健康网络-行为健康
压力并不是天生的坏事,但是,如果压力过大和不懈,会对我们的生活造成非常不利的影响。该演示文稿将提供一些简单的工具和操作项目,您可以轻松地学习如何管理压力如何影响您的身体,思想和精神。我们将讨论有韧性的人的特质,以及如何在自己的内部发展这些特征不仅会增强韧性,甚至会增强抵抗力。
 
创建有效的营销工具箱
Shelly Ottenbaker,WayPoint市场营销传播
无论您的公司规模或营销和销售团队的规模(如果有的话),每个企业都需要一个可靠的营销资产工具箱。没有它,您可能会做很多工作,但看不到想要的结果。但这可能会因专注力,创造力和策略而有所改变–您不一定需要具备营销学历才能将您的工具箱整合在一起。加入本次会议,以了解应包含在工具箱中的“必备”工具和“必备”工具,以及如何有效使用它们。
 
我们的虚拟材料审核系统如何使我们的整个公司成为质量专家
克雷格·斯旺森(Dymotek)
物料审核系统是对失败的组件或过程进行记录的调查检查的系统,以提高质量。材料审查系统通常由范围广泛的专家团队组成,这些领域包括计划,制造,压力,设计,质量等。通常,材料审核系统只是针对不合格的零件。
向该会员公司学习,该会员公司已创建了材料审核系统,该系统使每个员工(甚至是远程员工)都可以参与质量流程并审核所生产的每个零件。

 
北美塑料行业研究
格雷格·阿隆索(Greg Alonso)和泰德·摩根(Ted Morgan),普兰特·莫兰(Plante Moran)
来自最新的《北美塑料工业研究》的数据和趋势将被提供,以帮助与会人员了解塑料加工行业的状况。   演讲者将分享有关处理器如何受到冠状病毒影响的见解,并就进入2021年该行业将受到的影响提供观点。
 
机会在敲。你能回答门吗?
劳里港,海港结果
COVID-19大流行给整个北美制造业带来了不确定性。但是,正如爱因斯坦(Albert Einstein)所说:“在每次危机中,都蕴藏着巨大的机会。”整个行业还没有为危机做好准备。但是,既然已经发生了,您的商店对此有何反应。贵公司是否准备好利用这次危机?本次会议将分享公司在业务供应方面应重点关注的内容,包括战略,销售,人才和领导能力。参与者将学习哪些最佳实践将帮助您的公司恢复并更好地使供应与需求匹配。如果您要问自己-快到2021年了,那又如何? –此演示文稿将回答该问题,甚至更多。
 
通过改善报价流程,在竞争对手之前抢占先机
Paul Earp,Ashley工业成型公司和Rob Industries,EG工业
报价流程是开展新业务的最关键步骤,但公司不断报告其流程缓慢,麻烦或不准确。加入两名MAPP成员,他们指导与会者完成简化报价过程的步骤,并确保返回给客户的每条报价都是准确,及时的。通过简单明了的形式和实际示例,与会人员将从两个组织那里听取他们如何处理报价区域和整体客户体验的领域。
 
战略销售-最大化销售生产率
Currier Plastics Inc.的Ron Ringleben和New Berlin Plastics Inc.的Jim Schneberger
战略销售计划是指导组织的销售策略并提供实现销售目标的资源和策略的思想,流程和技术的组合。有了目标,销售领导者便可以评估和确定实现这些目标的需求和手段。简而言之:为了实现您的销售目标,您需要适当数量的资源。作为战略销售计划的一部分,公司通常在以下领域进行投资以提高生产率,即人员,流程和技术。销售策略计划不是一项一劳永逸的交易。要真正获得成功,您需要不断地分析,改进和重复。在此会议期间,两名销售专家将分享其组织如何设计其战略销售流程以最大程度地获得成功。
 
实践策略:潜在客户的产生和培育新潜在客户
精密模塑塑料公司的Ash Brown和Crescent Industries Inc.的Kevin Allison
与会者将听取其他行业同行在生成和培育新潜在客户过程中的真实案例。在本次会议期间,精密模制塑料的Ash Brown和Crescent Industries的Kevin Allison将分享他们为组织创造和培育新潜在客户的策略和过程。
 
战ren提示:  与客户谈判供应协议
Alan Rothenbuecher, Benesch, Friedlander, Coplan and Aronoff LLP with Tammy Barras, Westec Plastics;  Intertech Plastics Inc.的Jim Kepler;和Natech Plastics Inc.的Tom Nagler。
在过去的几年中,模塑商已经看到他们的客户越来越多地使用供应协议来纪念他们的业务关系。大多数协议都是单方面的,有利于客户。  但是,模塑商认为他们别无选择,因此很容易签署这些协议。模塑商确实可以选择,并且客户越来越接受更改条款以允许将风险转移给应承担此责任的实体。  当您未设计零件时,不要承担与使用产品有关的风险。当客户选择运输方式时,对于在运输过程中损坏的产品不承担任何责任。  协商赔偿责任上限。  在本届会议期间,将为您提供有关谈判供应协议的提示,使您可以更好地管理风险并实现利润最大化。向高管学习如何推销单面供应协议的策略。包括客户不合理地将成本增加转嫁给模塑商的努力。您将通过一个新的策略工具箱来摆脱这种讨论,该工具箱用于与客户协商有利的供应协议。
 
勘探和见解工具-LinkedIn和LinkedIn Navigator
Bob Gafvert,Carbon 3D和Jennifer Latiolais,全塑料
LinkedIn革新了来自200多个国家/地区的5亿商务人士彼此联系的方式,使其成为B2B企业不可思议的宝贵资源。 LinkedIn Sales Navigator是LinkedIn的社交销售平台,提供一系列功能,这些功能专注于帮助您找到合适的潜在客户来建立可信赖的关系。借助LinkedIn Sales Navigator,您可以使用搜索和过滤器功能找到合适的潜在客户。 Sales Navigator还提供了可操作的信息和见解,可为深入了解潜在客户和前景铺平道路。如果您从未听说过LinkedIn或Sales Navigator,那么您并不孤单。因此,在两位行业销售专家的帮助下,我们整理了这份快速指南,以帮助您入门。
 
了解资产负债表对业务的影响
罗伯特·爱德华兹(Robert Edwards),Intertech Plastics Inc.
商业财务报表由三个标准报表组成:损益表,现金流量表和资产负债表。资产负债表通常是这些报告中最容易被误解的部分,但是如果您了解如何使用它,也是最有益的。资产负债表可让您深入了解公司的整体财务状况。通过资产负债表管理业务可以全面了解财务状况,并有助于避免潜在的现金流和流动性问题。加入这个经验丰富的CFO,可以更好地了解您的资产负债表如何提供大量有用的信息,以帮助改善财务管理。
 
了解材料和工艺选择的坦率和批判性对话
克里斯·拉姆(Chris Lamm),阿什利工业模塑公司
客户通常会联系模塑商,并确定可能不完全合格的需求。然后,我们作为模塑商的工作就是为客户提供可能不容易发现的问题,产品,体积/可扩展性问题等按比例提供的解决方案。本次会议将概述在巩固OEM期望之前可以帮助确定和量化OEM期望的方法。通过确保使用共享语言,可靠的假设基线和坦诚的对话,您可以更好地创建优化的产品设计,改进的可制造性设计,并可以更适当地管理总体平台成本。本演讲将基于Ashley Industrial Molding的核心成型能力来重点介绍应用,但是该方法是通用的。
 

结合使用IQsheet和Smartsheet来转换模塑业务中的销售,运营和业务流程
Eitz Berns,Seitz Corporation
在这次分组讨论中,与会者将听到有关中型处理器Seitz如何利用Smartsheet(一种廉价的基于云的数据库/电子表格/项目管理工具包)来极大地改善业务的激动人心的故事。 2017年初,公司开始使用Smartsheet的项目管理功能来改善我们的新产品开发流程并与客户建立联系。从那时起,他们就将Smartsheet纳入了业务的各个部分。与会者将听到的示例包括:将Smartsheet与IQMS集成以每天调度45台压力机,与模具维护,工具维修,材料处理,维护和第一件批准无缝链接,实现无纸化纠正措施报告和数据库,并转移到无纸化资本支出和采购申请流程,以及建立销售渠道和CRM流程。这不是软件演示;这是中型模塑商转型的故事-全部在内部完成!
 

这种经验使什么成为可能?
Hoffer塑料公司的Alex Hoffer
Alex Hoffer(Hoffer Plastics首席财务官)将讨论“这种经历”的独特性(经济衰退,COVID-19,悲剧,他自己的COVID-19诊断,继承等等!)以及所有这些“使之成为可能”。 ”可以肯定的是,机会为那些愿意坚持这种经验的领导者和企业敲响了!虽然此对话将是脆弱且真实的,但是与会人员会感到鼓舞,他们希望以其他人希望遵循的方式进行领导。
 
经济衰退什么时候结束,未来还会怎样?
卡拉·沃尔顿(Cara Walton),港口业绩
对于未来的前景以及市场将从COVID-19危机中恢复的速度,全球经济学家的观点存在分歧。塑料加工商应该在2021年及以后计划什么?总统大选会对行业产生怎样的影响?商店在制定未来业务策略时应注意哪些指标?在本次会议中,Harbor Results的下一代经济学家卡拉·沃尔顿(Cara Walton)将提供一份经济概览,重点关注影响北美制造业的关键因素,并就如何为未来做更好的准备分享她的独特见解。
 
您的企业已经过压力测试:现在呢?
斯科特·沃尔顿(Scott Walton),港口业绩
无论您是否准备就绪,COVID-19大流行都对您的业务进行了压力测试。商店如何回应,他们需要做什么来稳定业务?本次会议将仔细研究您应该监视哪些财务指标以及如何优化业务的供应方。参与者将采取可行的步骤来改善运营,效率和吞吐量,以更好地满足供需需求。 

确切的日期和时间即将到来。

工厂经理生命中的一天
EG Industries的Stan Tezyk和Pete Gibson
我们每天都在设施中遇到挑战。既要满足当今的战术要求,又要考虑对长期战略的影响,就必须迅速应对这些挑战。在本次会议上,我们将讨论我们需要监控的关键因素,我们需要的即时信息,并了解这些决定如何影响我们的员工,客户和股东。

这将针对不断增长或萎缩的环境中的现任工厂经理,可能正在转而担任更多工厂角色的新晋领导,关键经理和需要改善部门间沟通的运营 领导。

建立工作和家庭的弹性
Kimble Richardson,社区健康网络-行为健康
压力并不是天生的坏事,但是,如果压力过大和不懈,会对我们的生活造成非常不利的影响。该演示文稿将提供一些简单的工具和操作项目,您可以轻松地学习如何管理压力如何影响您的身体,思想和精神。我们将讨论有韧性的人的特质,以及如何在自己的内部发展这些特征不仅会增强韧性,甚至会增强抵抗力。
 
通过利用碳DLS技术利用长尾巴进行小批量生产来创造价值
Jason Lopes,Carbon 3D
在本演讲中,Carbon专家Jason Lopes将分享您的小批量生产客户如何使用Carbon技术为您带来投资回报。他将讨论Carbon可以为您现有的制造组件带来的增值,以及如何在不付出任何努力之前了解项目的经济效益。随着Jason揭开神秘面纱,您将了解碳素材料,应用程序探索,最佳实践和支持发现,从而使用补充传统制造的工作流程来实现任何批量生产。
 
网络安全:如何保护和管理敏感数据
穆勒(Mueller Prost)个人电脑John Prost
在我们日益数字化的生活中,对于制造专家来说,全面了解如何保护敏感数据变得尤为重要。本课程探讨数据泄露,并演示如何保护和管理敏感数据。
 
通过内部计划培养,培训和保留技术人员
Ashley Industrial Moulding Inc.的Ed Yoder和Dymotek的David Hastillo
您发现很难找到有才能的,合格的,高技能的商人来满足您公司的所有技术职位和技能要求吗?如果是这样,您应该考虑本演示文稿在现场发展自己的商人的方法。与会者将听到两家制造商的实际做法,以及他们如何在自己的团队中建立技能建设愿景。 Ashley Industrial Moulding已创建了自己的课程和技能组来培训人员。通过使用基于云的系统进行任务分配和管理以及绩效薪酬计划,该公司已经能够在此独特的计划中培训和留住员工。同样,Dymotek建立了其TAP(技术学徒计划)。此内部计划允许想要学习并做更多结构和系统的员工实现这一目标。与会者将在本次会议上提出有关如何在内部建立和保留自己的技术劳动力的新创意。
 
我们的虚拟材料审核系统如何使我们的整个公司成为质量专家
克雷格·斯旺森(Dymotek)
物料审核系统是对失败的组件或过程进行记录的调查检查的系统,以提高质量。材料审查系统通常由范围广泛的专家团队组成,这些领域包括计划,制造,压力,设计,质量等。通常,材料审核系统只是针对不合格的零件。
向该会员公司学习,该会员公司已创建了材料审核系统,该系统使每个员工(甚至是远程员工)都可以参与质量流程并审核所生产的每个零件。

 
工业4.0超越目的地的旅程
MedBio和Brett Paulins,精密定制产品公司
多年来,工业4.0和第四次工业革命一直是工业中的最大流行语。物理和虚拟世界在行业中的融合正在创建新的网络物理生产系统(CPPS),在该系统中,许多智能机器彼此实时通信,共享生产数据,机器性能,潜在的系统错误,当前库存级别,订单库存等。这种智能制造对行业保持全球市场竞争力的要求越来越高,在本次演讲中,您将听到正在工业4.0成功道路上的两家MAPP成员公司的信息。  他们将分享这一旅程如何使他们为生产力,质量,可靠性和敏捷性的新标准设定基准。
 
积极的颠覆性:在具有挑战性的时代确定招聘机会
格雷格·沃特金斯(Greg Watkins),荷兰
在最佳时机,招聘合适的人才可能是一个挑战,但在应对全球流行病时,情况就变得更加复杂。然而,尽管面临这些挑战,但仍出现了新的机会,这些机会将使敏捷的招聘人员能够确定并吸引合适的候选人。在本次会议中,人才招聘高级经理Greg Watkins& M. Holland的发展将回顾尽管面临挑战的情况下仍保持不变的招聘基础。他还将重点介绍颠覆如何导致我们招募和寻找候选人的方式创新。最后,格雷格(Greg)将讨论尽管面临当前的挑战,但我们如何继续吸引下一代塑料专业人员。
 
通过卓越的成型技术改造OEE 
马特·塞里安(Rattley RJG)

利用有关COVID-19及其对供应链的影响的最新新闻和信息,有必要降低风险并确保制造稳定性。  供应链上下的审查已经在进行中,您需要做好准备。  

最终目标是基础知识,使用实用技术作为优势,以及在OEM / CMO合作伙伴关系中进行协作。重视质量是一项战略资产-建立适当的核心团队,并开始在您的计划/项目上逐一执行方法,直到动能贯穿整个组织并成为文化规范。  这是卓越成型的基础。  

通过听取员工的意见重塑我们的公司
Bill Grande,Thomas Plastics Inc和Lynn Cosgrove& 杰西卡·桑索西(Jessica Sansoucie)达令公司
您不想知道您的员工对公司的想法吗?  您想帮助您的员工更快乐,更成功地工作吗?员工敬业度调查不再只是为了合规而选中一个复选框。  他们是您了解员工需求以及组织健康的机会。向两家成功实施员工敬业度系统的成员公司学习,以及该系统的现代人科学,革命性技术和直观设计如何帮助他们发挥出最佳才能。
 
通过改善报价流程,在竞争对手之前抢占先机
Paul Earp,Ashley工业成型公司和Rob Industries,EG工业
报价流程是开展新业务的最关键步骤,但公司不断报告其流程缓慢,麻烦或不准确。加入两名MAPP成员,他们指导与会者完成简化报价过程的步骤,并确保返回给客户的每条报价都是准确,及时的。通过简单明了的形式和实际示例,与会人员将从两个组织那里听取他们如何处理报价区域和整体客户体验的领域。
 
压力测试您的供应链
AMCO安德鲁·温格特  聚合物
您的供应链可以成就或破坏您的业务。加入AMCO Polymers的Andrew Wingerter,他涵盖以下主题:
? Why now is a good time to reevaluate your supply chain
? Changes in supply chain trends
? Defining risk and specific risks to your supply chain
? Mitigation Strategies and the levers for rapid EBITDA
? Building a Supply Chain Scorecard
? What a truly effective supply chain looks like

 
持续改进团队的旅程
韦普科塑料公司Amanda Wiriya
是否纠正过您的流程或手册中的拼写错误?如何增加新步骤来限定以前未记录的任务呢?如何更新方法以利用更好的工具或软件呢?所有这些以及更多都是不断改进的例子。持续改进是一种确保您的流程,方法和实践尽可能高效,准确和有效的方法。这是通过定期检查和改进您的流程来解决瓶颈,使用有用的软件并利用最有效的方法来完成的。在本演讲中,向会员公司学习,他们的持续改进之旅减少了浪费并简化了运营。
 
战ren提示:  与客户谈判供应协议
Alan Rothenbuecher, Benesch, Friedlander, Coplan and Aronoff LLP with Tammy Barras, Westec Plastics;  Intertech Plastics Inc.的Jim Kepler;和Natech Plastics Inc.的Tom Nagler。
在过去的几年中,模塑商已经看到他们的客户越来越多地使用供应协议来纪念他们的业务关系。大多数协议都是单方面的,有利于客户。  但是,模塑商认为他们别无选择,因此很容易签署这些协议。模塑商确实可以选择,并且客户越来越接受更改条款以允许将风险转移给应承担此责任的实体。  当您未设计零件时,不要承担与使用产品有关的风险。当客户选择运输方式时,对于在运输过程中损坏的产品不承担任何责任。  协商赔偿责任上限。  在本届会议期间,将为您提供有关谈判供应协议的提示,使您可以更好地管理风险并实现利润最大化。向高管学习如何推销单面供应协议的策略。包括客户不合理地将成本增加转嫁给模塑商的努力。您将通过一个新的策略工具箱来摆脱这种讨论,该工具箱用于与客户协商有利的供应协议。
 
利用智能技术发现隐藏的工厂
Epicor软件的Andrew Robling
大多数塑料制造商的“隐藏工厂”与他们每天工作的工厂平行。 “隐藏工厂”的概念,是指在生产经营活动,如流程效率低下,质量下降,返工和其他变通方法或废物,所有这些都导致运营成本增加,对员工和客户的不满漏。质量专家Armand Feigenbaum估计隐藏工厂内的损失可能高达40%。由于智能技术,比如传感器的成本已显著带有隐藏工厂内的工业4.0,识别和解决效率低下的升高而降低已经成为显着更容易获得。本演讲将探讨如何使用诸如IoT,MES和大数据之类的智能技术来帮助您减少“隐藏工厂”并揭示车间中尚未开发的产能。与会者将学习效率和质量更小的增量改进,怎么可能会导致巨大经济利益,以及有关智能技术,如物联网,大数据和MES带来的塑料制造商的价值以及它如何帮助发现你的潜在的工艺。
 
了解有利可图的成型背后的科学并提高底线
保尔森培训计划公司的Karen Paulson和Todd Bryant
每个塑料零件都是由某人购买的。如果这是一个很好的部分,则您的客户会购买。但是,如果是拒收,则可以购买。在此演示文稿中,与会者将学习更有效的注塑工艺如何显着改善您的利润。保尔森的高级讲师托德·布莱恩特(Todd Bryant)和保尔森总裁Karen Paulson将向您展示关键的科学成型原理,这些原理将帮助您提高零件产量,减少废料,缩短周期时间并节省数千美元。通过了解科学的成型原理及其对利润的关键影响,您将深入了解如何每年提高每台机器的生产能力。      关键要点:
? Understand how to lower reject rates
? Learn how to achieve faster cycle times
? Identify how to produce less wasted plastic
加入这个充满活力的MAPP演示文稿,并发现应用实用的科学原理如何帮助您解决任何成型问题,从而提高工厂效率和盈利能力。

 
了解和应对经济复苏中的劳动力挑战
约翰·博蒙特(Beaumont Technologies Inc.)
招募,留住高素质的员工并培训他们一直是我们行业近年来面临的最大挑战之一,而且这些问题不会很快消失。本演讲将探讨这些重要主题以及它们如何有望挑战经济反弹的机遇。我们的行业非常依赖部落的知识来培训那些工程师和其他员工。这导致几十年来仍被认为是最先进的技术被呈现为“科学”技术。本演讲的主题将包括与车间工人和公司内部技术领导者相关的挑战,学徒制和雇主的角色,了解培训与教育的关系以及老化的劳动力所带来的挑战和机遇,在过渡到千禧一代和Zoomers时退休。
 
了解材料和工艺选择的坦率和批判性对话
克里斯·拉姆(Chris Lamm),阿什利工业模塑公司
客户通常会联系模塑商,并确定可能不完全合格的需求。然后,我们作为模塑商的工作就是为客户提供可能不容易发现的问题,产品,体积/可扩展性问题等按比例提供的解决方案。本次会议将概述在巩固OEM期望之前可以帮助确定和量化OEM期望的方法。通过确保使用共享语言,可靠的假设基线和坦诚的对话,您可以更好地创建优化的产品设计,改进的可制造性设计,并可以更适当地管理总体平台成本。本演讲将基于Ashley Industrial Molding的核心成型能力来重点介绍应用,但是该方法是通用的。
 
结合使用IQsheet和Smartsheet来转换模塑业务中的销售,运营和业务流程
Eitz Berns,Seitz Corporation
在这次分组讨论中,与会者将听到有关中型处理器Seitz如何利用Smartsheet(一种廉价的基于云的数据库/电子表格/项目管理工具包)来极大地改善业务的激动人心的故事。 2017年初,公司开始使用Smartsheet的项目管理功能来改善我们的新产品开发流程并与客户建立联系。从那时起,他们就将Smartsheet纳入了业务的各个部分。与会者将听到的示例包括:将Smartsheet与IQMS集成以每天调度45台压力机,与模具维护,工具维修,材料处理,维护和第一件批准无缝链接,实现无纸化纠正措施报告和数据库,并转移到无纸化资本支出和采购申请流程,以及建立销售渠道和CRM流程。这不是软件演示;这是中型模塑商转型的故事-全部在内部完成!
 
这种经验使什么成为可能?
Hoffer塑料公司的Alex Hoffer
Alex Hoffer(Hoffer Plastics首席财务官)将讨论“这种经历”的独特性(经济衰退,COVID-19,悲剧,他自己的COVID-19诊断,继承等等!)以及所有这些“使之成为可能”。 ”可以肯定的是,机会为那些愿意坚持这种经验的领导者和企业敲响了!虽然此对话将是脆弱且真实的,但是与会人员会感到鼓舞,他们希望以其他人希望遵循的方式进行领导。
 
经济衰退什么时候结束,未来还会怎样?
卡拉·沃尔顿(Cara Walton),港口业绩
对于未来的前景以及市场将从COVID-19危机中恢复的速度,全球经济学家的观点存在分歧。塑料加工商应该在2021年及以后计划什么?总统大选会对行业产生怎样的影响?商店在制定未来业务策略时应注意哪些指标?在本次会议中,Harbor Results的下一代经济学家卡拉·沃尔顿(Cara Walton)将提供一份经济概览,重点关注影响北美制造业的关键因素,并就如何为未来做更好的准备分享她的独特见解。
 
我在地板上行走时看到浪费的地方-现实生活中的精益
Revere Plastics Systems的Ryan Skinner和EirMed,LLC的Jedd Smith
精益生产的历史表明,从工艺上消除浪费通常是可行的,即使不是十分简单。但是,这只有在废物被真正识别之前才能发生。消除浪费的最大障碍不是缺乏现成的技术解决方案,而是首先无法识别浪费。向两个有分析“正确”数据技巧的成员学习,他们要密切关注工作使用时间,材料和精力的方式,以识别浪费。
 
工作站布局可提高生产率
Nick Hutchens(布鲁因制造公司)和Ken Hatlewick(猎鹰塑料公司)
根据盖洛普(Gallup)的一项民意调查,美国的全职员工平均每周工作47小时。员工大部分时间都花在哪里?在他们的工作站上。对于制造业员工而言,这更是如此。优化工作站可使员工更加高效,高效并简化以前复杂的流程。在此演讲中,两家不同的MAPP成员公司将分享他们如何更改工作站布局,以实现更高的效率,更高的生产率并激励员工尽最大努力。
名典姓名测试

确切的日期和时间即将到来。

售后最佳实践:与客户群的售后需求保持一致
史蒂文·布朗(Steven Brown),塑料零件公司
每笔交易都是至关重要的。您的销售团队刚刚完成了交易,“现在做什么?”  售后–一次相关且有见地的对话,通过将重点放在旨在推动公司前进的策略上,增强销售团队的能力。  实现长期成功是每个公司的目标。  本演讲将阐明一些关键学科,这些学科可以帮助公司最有效地满足当今客户群的售后需求。在这次分组讨论中,我们将讨论一些关键的讨论点,包括:贯彻执行,从理论到实践以及APQP。

建立工作和家庭的弹性
Kimble Richardson,社区健康网络-行为健康
压力并不是天生的坏事,但是,如果压力过大和不懈,会对我们的生活造成非常不利的影响。该演示文稿将提供一些简单的工具和操作项目,您可以轻松地学习如何管理压力如何影响您的身体,思想和精神。我们将讨论有韧性的人的特质,以及如何在自己的内部发展这些特征不仅会增强韧性,甚至会增强抵抗力。
 
通过利用碳DLS技术利用长尾巴进行小批量生产来创造价值
Jason Lopes,Carbon 3D
在本演讲中,Carbon专家Jason Lopes将分享您的小批量生产客户如何使用Carbon技术为您带来投资回报。他将讨论Carbon可以为您现有的制造组件带来的增值,以及如何在不付出任何努力之前了解项目的经济效益。随着Jason揭开神秘面纱,您将了解碳素材料,应用程序探索,最佳实践和支持发现,从而使用补充传统制造的工作流程来实现任何批量生产。
 
我们的虚拟材料审核系统如何使我们的整个公司成为质量专家
克雷格·斯旺森(Dymotek)
物料审核系统是对失败的组件或过程进行记录的调查检查的系统,以提高质量。材料审查系统通常由范围广泛的专家团队组成,这些领域包括计划,制造,压力,设计,质量等。通常,材料审核系统只是针对不合格的零件。
向该会员公司学习,该会员公司已创建了材料审核系统,该系统使每个员工(甚至是远程员工)都可以参与质量流程并审核所生产的每个零件。

 
工业4.0超越目的地的旅程
MedBio和Brett Paulins,精密定制产品公司
多年来,工业4.0和第四次工业革命一直是工业中的最大流行语。物理和虚拟世界在行业中的融合正在创建新的网络物理生产系统(CPPS),在该系统中,许多智能机器彼此实时通信,共享生产数据,机器性能,潜在的系统错误,当前库存级别,订单库存等。这种智能制造对行业保持全球市场竞争力的要求越来越高,在本次演讲中,您将听到正在工业4.0成功道路上的两家MAPP成员公司的信息。  他们将分享这一旅程如何使他们为生产力,质量,可靠性和敏捷性的新标准设定基准。
 
成型卓越转型–最佳实践
马特·塞里安(Rattley RJG)
奠定基础知识是灌输卓越铸模文化的重要一步。在了解所需费用后,OEM和模塑商可以采用实用方法采用协作方法为给定的模具开发“ PART工艺”。使用替代的机器无关变量(MIV)方法,可以节省时间和成本以无缝地过渡到生产中,并且可以灵活地在“有能力”的机器之间移动。
 
通过改善报价流程,在竞争对手之前抢占先机
Paul Earp,Ashley工业成型公司和Rob Industries,EG工业
报价流程是开展新业务的最关键步骤,但公司不断报告其流程缓慢,麻烦或不准确。加入两名MAPP成员,他们指导与会者完成简化报价过程的步骤,并确保返回给客户的每条报价都是准确,及时的。通过简单明了的形式和实际示例,与会人员将从两个组织那里听取他们如何处理报价区域和整体客户体验的领域。
 
压力测试您的供应链
AMCO安德鲁·温格特  聚合物
您的供应链可以成就或破坏您的业务。加入AMCO Polymers的Andrew Wingerter,他涵盖以下主题:
? Why now is a good time to reevaluate your supply chain
? Changes in supply chain trends
? Defining risk and specific risks to your supply chain
? Mitigation Strategies and the levers for rapid EBITDA
? Building a Supply Chain Scorecard
? What a truly effective supply chain looks like

 
科学故障排除的艺术
Andy Routsis,Routsis培训
科学成型质量保证的第一步是开发并记录经过批准的过程,以有效地生产出优质的产品。在每次启动和故障排除会话期间,您的技术人员都必须验证正在使用批准的流程来确保您的客户得到一致的零件。本演示文稿介绍了“科学故障排除”的基本过程,其实现方式以及将其带入工厂时应考虑的步骤。
 
持续改进团队的旅程
韦普科塑料公司Amanda Wiriya
是否纠正过您的流程或手册中的拼写错误?如何增加新步骤来限定以前未记录的任务呢?如何更新方法以利用更好的工具或软件呢?所有这些以及更多都是不断改进的例子。持续改进是一种确保您的流程,方法和实践尽可能高效,准确和有效的方法。这是通过定期检查和改进您的流程来解决瓶颈,使用有用的软件并利用最有效的方法来完成的。在本演讲中,向会员公司学习,他们的持续改进之旅减少了浪费并简化了运营。
 
利用智能技术发现隐藏的工厂
Epicor软件的Andrew Robling
大多数塑料制造商的“隐藏工厂”与他们每天工作的工厂平行。 “隐藏工厂”的概念,是指在生产经营活动,如流程效率低下,质量下降,返工和其他变通方法或废物,所有这些都导致运营成本增加,对员工和客户的不满漏。质量专家Armand Feigenbaum估计隐藏工厂内的损失可能高达40%。由于智能技术,比如传感器的成本已显著带有隐藏工厂内的工业4.0,识别和解决效率低下的升高而降低已经成为显着更容易获得。本演讲将探讨如何使用诸如IoT,MES和大数据之类的智能技术来帮助您减少“隐藏工厂”并揭示车间中尚未开发的产能。与会者将学习效率和质量更小的增量改进,怎么可能会导致巨大经济利益,以及有关智能技术,如物联网,大数据和MES带来的塑料制造商的价值以及它如何帮助发现你的潜在的工艺。
 
了解有利可图的成型背后的科学并提高底线
保尔森培训计划公司的Karen Paulson和Todd Bryant
每个塑料零件都是由某人购买的。如果这是一个很好的部分,则您的客户会购买。但是,如果是拒收,则可以购买。在此演示文稿中,与会者将学习更有效的注塑工艺如何显着改善您的利润。保尔森的高级讲师托德·布莱恩特(Todd Bryant)和保尔森总裁Karen Paulson将向您展示关键的科学成型原理,这些原理将帮助您提高零件产量,减少废料,缩短周期时间并节省数千美元。通过了解科学的成型原理及其对利润的关键影响,您将深入了解如何每年提高每台机器的生产能力。      关键要点:
? Understand how to lower reject rates
? Learn how to achieve faster cycle times
? Identify how to produce less wasted plastic
加入这个充满活力的MAPP演示文稿,并发现应用实用的科学原理如何帮助您解决任何成型问题,从而提高工厂效率和盈利能力。

 
了解材料和工艺选择的坦率和批判性对话
克里斯·拉姆(Chris Lamm),阿什利工业模塑公司
客户通常会联系模塑商,并确定可能不完全合格的需求。然后,我们作为模塑商的工作就是为客户提供可能不容易发现的问题,产品,体积/可扩展性问题等按比例提供的解决方案。本次会议将概述在巩固OEM期望之前可以帮助确定和量化OEM期望的方法。通过确保使用共享语言,可靠的假设基线和坦诚的对话,您可以更好地创建优化的产品设计,改进的可制造性设计,并可以更适当地管理总体平台成本。本演讲将基于Ashley Industrial Molding的核心成型能力来重点介绍应用,但是该方法是通用的。
 
结合使用IQsheet和Smartsheet来转换模塑业务中的销售,运营和业务流程
Eitz Berns,Seitz Corporation
在这次分组讨论中,与会者将听到有关中型处理器Seitz如何利用Smartsheet(一种廉价的基于云的数据库/电子表格/项目管理工具包)来极大地改善业务的激动人心的故事。 2017年初,公司开始使用Smartsheet的项目管理功能来改善我们的新产品开发流程并与客户建立联系。从那时起,他们就将Smartsheet纳入了业务的各个部分。与会者将听到的示例包括:将Smartsheet与IQMS集成以每天调度45台压力机,与模具维护,工具维修,材料处理,维护和第一件批准无缝链接,实现无纸化纠正措施报告和数据库,并转移到无纸化资本支出和采购申请流程,以及建立销售渠道和CRM流程。这不是软件演示;这是中型模塑商转型的故事-全部在内部完成!
 
这种经验使什么成为可能?
Hoffer塑料公司的Alex Hoffer
Alex Hoffer(Hoffer Plastics首席财务官)将讨论“这种经历”的独特性(经济衰退,COVID-19,悲剧,他自己的COVID-19诊断,继承等等!)以及所有这些“使之成为可能”。 ”可以肯定的是,机会为那些愿意坚持这种经验的领导者和企业敲响了!虽然此对话将是脆弱且真实的,但是与会人员会感到鼓舞,他们希望以其他人希望遵循的方式进行领导。

确切的日期和时间即将到来。

打破常规–整合福利和福利如何支付红利
Kim Conrad和Felicia Freise,Ashley工业模塑公司
医疗保健费用继续以惊人的速度增长。对于我们大多数员工而言,有限数量的资源会付出高昂的代价。与大多数公司一样,Ashley Industrial Moulding也面临类似的挑战,并决心减少医疗保健支出。  由于我们独立的现场健身教练的努力,我们已经能够为计划成员确定低成本,高质量的服务。  通过合并数据分析,我们现在看到了医疗保健的节省和员工敬业度的提高。与会者将了解如何通过在其组织实施健康计划来开始降低成本并衡量成功。

建立工作和家庭的弹性
Kimble Richardson,社区健康网络-行为健康
压力并不是天生的坏事,但是,如果压力过大和不懈,会对我们的生活造成非常不利的影响。该演示文稿将提供一些简单的工具和操作项目,您可以轻松地学习如何管理压力如何影响您的身体,思想和精神。我们将讨论有韧性的人的特质,以及如何在自己的内部发展这些特征不仅会增强韧性,甚至会增强抵抗力。
 
通过利用碳DLS技术利用长尾巴进行小批量生产来创造价值
Jason Lopes,Carbon 3D
在本演讲中,Carbon专家Jason Lopes将分享您的小批量生产客户如何使用Carbon技术为您带来投资回报。他将讨论Carbon可以为您现有的制造组件带来的增值,以及如何在不付出任何努力之前了解项目的经济效益。随着Jason揭开神秘面纱,您将了解碳素材料,应用程序探索,最佳实践和支持发现,从而使用补充传统制造的工作流程来实现任何批量生产。
 
COVID对商业合同的影响
IceMiller LLP的Joe Keglewitsch
COVID-19似乎触及了我们生活的每个部分,我们的合同关系也不例外。本演讲将探讨COVID的影响方式和时间,可能会以合同不履约和违约为由。 它还将通过战略来应对其影响的发展,以及如何将其经验教训应用到商业关系中,以减少发生意外事件的可能性。
 
网络安全:如何保护和管理敏感数据名典姓名测试
穆勒(Mueller Prost)个人电脑John Prost
在我们日益数字化的生活中,对于制造专家来说,全面了解如何保护敏感数据变得尤为重要。本课程探讨数据泄露,并演示如何保护和管理敏感数据。
 
制定健康保险策略–这与明天的续约无关!
Vital Plastics Inc.的Matt Fish和George Hauser
塑料加工商必须研究所有方法以提高其利润。但是,许多人缺乏将其支出最高的项目之一列为策略的策略&L及其称为健康保险。

在2019年1月,Vital Plastics使用自保保险计划获得控制权,从全面投保的健康保险计划过渡到了自我投保的健康保险计划。通过这一过渡,Vital Plastics与包括当地学区在内的几家当地企业合作,成立了一家近端诊所,为员工提供基本医疗保健,这是公司控制自己的命运后可以使用的许多策略之一。 。

在此次演讲中,参与者将了解Vital Plastics如何以及为何做出自我保险的决定,从过渡中汲取的经验教训,以及转向自我保险模式的决定是否对员工和底层员工都有利。线。

 
我们的虚拟材料审核系统如何使我们的整个公司成为质量专家
克雷格·斯旺森(Dymotek)
物料审核系统是对失败的组件或过程进行记录的调查检查的系统,以提高质量。材料审查系统通常由范围广泛的专家团队组成,这些领域包括计划,制造,压力,设计,质量等。通常,材料审核系统只是针对不合格的零件。
向该会员公司学习,该会员公司已创建了材料审核系统,该系统使每个员工(甚至是远程员工)都可以参与质量流程并审核所生产的每个零件。

 
如何获得3倍的育儿投资回报率:协作与影响模型
Ashley工业模塑公司的Scott Pflughoeft
与会者以一种创新的方式听到了一家公司如何为其雇员提供托儿服务的独特好处。 Ashley Industrial Moulding与当地社区合作创建了“灯塔”。灯塔是一个非营利组织,是一个基于社区参与协作模型构建的托儿设施。该儿童保育中心在独立的地点运营:i)营业时间超出传统的儿童保育设施,以支持轮班制制造商及其员工; ii)通过支付高于平均水平的工资来留住人员; iii)为企业降低与旷工,人员流动和培训相关的成本,以及iv)对参与调查的人员显示可衡量的ROI。
 
工业4.0超越目的地的旅程
MedBio和Brett Paulins,精密定制产品公司
多年来,工业4.0和第四次工业革命一直是工业中的最大流行语。物理和虚拟世界在行业中的融合正在创建新的网络物理生产系统(CPPS),在该系统中,许多智能机器彼此实时通信,共享生产数据,机器性能,潜在的系统错误,当前库存级别,订单库存等。这种智能制造对行业保持全球市场竞争力的要求越来越高,在本次演讲中,您将听到正在工业4.0成功道路上的两家MAPP成员公司的信息。  他们将分享这一旅程如何使他们为生产力,质量,可靠性和敏捷性的新标准设定基准。
 
北美塑料行业研究
格雷格·阿隆索(Greg Alonso)和泰德·摩根(Ted Morgan),普兰特·莫兰(Plante Moran)
来自最新的《北美塑料工业研究》的数据和趋势将被提供,以帮助与会人员了解塑料加工行业的状况。   演讲者将分享有关处理器如何受到冠状病毒影响的见解,并就进入2021年该行业将受到的影响提供观点。
 
机会在敲。你能回答门吗?
劳里港,海港结果
COVID-19大流行给整个北美制造业带来了不确定性。但是,正如爱因斯坦(Albert Einstein)所说:“在每次危机中,都蕴藏着巨大的机会。”整个行业还没有为危机做好准备。但是,既然已经发生了,您的商店对此有何反应。贵公司是否准备好利用这次危机?本次会议将分享公司在业务供应方面应重点关注的内容,包括战略,销售,人才和领导能力。参与者将学习哪些最佳实践将帮助您的公司恢复并更好地使供应与需求匹配。如果您要问自己-快到2021年了,那又如何? –此演示文稿将回答该问题,甚至更多。 
 
通过听取员工的意见重塑我们的公司
Bill Grande,Thomas Plastics Inc和Lynn Cosgrove& 杰西卡·桑索西(Jessica Sansoucie)达令公司
您不想知道您的员工对公司的想法吗?  您想帮助您的员工更快乐,更成功地工作吗?员工敬业度调查不再只是为了合规而选中一个复选框。  他们是您了解员工需求以及组织健康的机会。向两家成功实施员工敬业度系统的成员公司学习,以及该系统的现代人科学,革命性技术和直观设计如何帮助他们发挥出最佳才能。
 
对Covid的回应:通过全球大流行和超越自己来导航您的业务
迈克·本森(Mike Benson),烈性黑啤酒(Stout)和凯利·古德塞尔(Kelly Goodsel),维京塑料公司; Derrill Rice,塑料部件公司;塑料组件公司的Michael Molling;约翰·鲍姆加特纳,烈性黑啤酒
自全球大流行以来,塑料行业的公司在其业务发展的关键方面面临着各种各样的情况。  在此演示文稿中,您会听到塑料企业主和运营商关于如何进行管理的信息。  M&来自Stout的A和特殊情况专家还将分享实用,积极的流动性管理方法,如何最好地与贷方打交道以及在需要注资或获得资金时有哪些替代方案。
 
通过改善报价流程,在竞争对手之前抢占先机
Paul Earp,Ashley工业成型公司和Rob Industries,EG工业
报价流程是开展新业务的最关键步骤,但公司不断报告其流程缓慢,麻烦或不准确。加入两名MAPP成员,他们指导与会者完成简化报价过程的步骤,并确保返回给客户的每条报价都是准确,及时的。通过简单明了的形式和实际示例,与会人员将从两个组织那里听取他们如何处理报价区域和整体客户体验的领域。
 
法庭上的社会通货膨胀
罗伯特·贾斯科维克(Robert Jaskowiak),联合
多年来,陪审团对汽车索赔的判决一直在上升。本演示文稿回顾了那些汽车索赔和趋势,这些索赔和趋势侧重于索赔成本上升以及企业主可以采取哪些措施来保护自己。了解为什么企业需要遵循一致的公司政策和程序来减轻风险。此外,还将为与会者提供风险管理资源。
 
战略销售-最大化销售生产率
Currier Plastics Inc.的Ron Ringleben和New Berlin Plastics Inc.的Jim Schneberger
战略销售计划是指导组织的销售策略并提供实现销售目标的资源和策略的思想,流程和技术的组合。有了目标,销售领导者便可以评估和确定实现这些目标的需求和手段。简而言之:为了实现您的销售目标,您需要适当数量的资源。作为战略销售计划的一部分,公司通常在以下领域进行投资以提高生产率,即人员,流程和技术。销售策略计划不是一项一劳永逸的交易。要真正获得成功,您需要不断地分析,改进和重复。在此会议期间,两名销售专家将分享其组织如何设计其战略销售流程以最大程度地获得成功。
 
压力测试您的供应链
AMCO安德鲁·温格特  聚合物
您的供应链可以成就或破坏您的业务。加入AMCO Polymers的Andrew Wingerter,他涵盖以下主题:
? Why now is a good time to reevaluate your supply chain
? Changes in supply chain trends
? Defining risk and specific risks to your supply chain
? Mitigation Strategies and the levers for rapid EBITDA
? Building a Supply Chain Scorecard
? What a truly effective supply chain looks like

 
加工者的税收优惠:税收优惠和CARES法案变更
Mike Devereuex,Mueller Prost PC
在本次会议期间,Mueller Prost的Mike Devereux将讨论塑料加工商可获得的联邦和州税收优惠政策,它们如何符合条件,以及他们需要采取哪些步骤才能利用税法中的这些规定。此外,Devereux将讨论《冠状病毒援助,救济和经济安全(CARES)法案》,解释对塑料加工商影响最大的条款。
 
战ren提示:  与客户谈判供应协议
Alan Rothenbuecher, Benesch, Friedlander, Coplan and Aronoff LLP with Tammy Barras, Westec Plastics;  Intertech Plastics Inc.的Jim Kepler;和Natech Plastics Inc.的Tom Nagler。
在过去的几年中,模塑商已经看到他们的客户越来越多地使用供应协议来纪念他们的业务关系。大多数协议都是单方面的,有利于客户。  但是,模塑商认为他们别无选择,因此很容易签署这些协议。模塑商确实可以选择,并且客户越来越接受更改条款以允许将风险转移给应承担此责任的实体。  当您未设计零件时,不要承担与使用产品有关的风险。当客户选择运输方式时,对于在运输过程中损坏的产品不承担任何责任。  协商赔偿责任上限。  在本届会议期间,将为您提供有关谈判供应协议的提示,使您可以更好地管理风险并实现利润最大化。向高管学习如何推销单面供应协议的策略。包括客户不合理地将成本增加转嫁给模塑商的努力。您将通过一个新的策略工具箱来摆脱这种讨论,该工具箱用于与客户协商有利的供应协议。
 
利用智能技术发现隐藏的工厂
Epicor软件的Andrew Robling
大多数塑料制造商的“隐藏工厂”与他们每天工作的工厂平行。 “隐藏工厂”的概念,是指在生产经营活动,如流程效率低下,质量下降,返工和其他变通方法或废物,所有这些都导致运营成本增加,对员工和客户的不满漏。质量专家Armand Feigenbaum估计隐藏工厂内的损失可能高达40%。由于智能技术,比如传感器的成本已显著带有隐藏工厂内的工业4.0,识别和解决效率低下的升高而降低已经成为显着更容易获得。本演讲将探讨如何使用诸如IoT,MES和大数据之类的智能技术来帮助您减少“隐藏工厂”并揭示车间中尚未开发的产能。与会者将学习效率和质量更小的增量改进,怎么可能会导致巨大经济利益,以及有关智能技术,如物联网,大数据和MES带来的塑料制造商的价值以及它如何帮助发现你的潜在的工艺。
 
了解和应对经济复苏中的劳动力挑战
约翰·博蒙特(Beaumont Technologies Inc.)
招募,留住高素质的员工并培训他们一直是我们行业近年来面临的最大挑战之一,而且这些问题不会很快消失。本演讲将探讨这些重要主题以及它们如何有望挑战经济反弹的机遇。我们的行业非常依赖部落的知识来培训那些工程师和其他员工。这导致几十年来仍被认为是最先进的技术被呈现为“科学”技术。本演讲的主题将包括与车间工人和公司内部技术领导者相关的挑战,学徒制和雇主的角色,了解培训与教育的关系以及老化的劳动力所带来的挑战和机遇,在过渡到千禧一代和Zoomers时退休。
 
了解资产负债表对业务的影响
罗伯特·爱德华兹(Robert Edwards),Intertech Plastics Inc.
商业财务报表由三个标准报表组成:损益表,现金流量表和资产负债表。资产负债表通常是这些报告中最容易被误解的部分,但是如果您了解如何使用它,也是最有益的。资产负债表可让您深入了解公司的整体财务状况。通过资产负债表管理业务可以全面了解财务状况,并有助于避免潜在的现金流和流动性问题。加入这个经验丰富的CFO,可以更好地了解您的资产负债表如何提供大量有用的信息,以帮助改善财务管理。
 
了解材料和工艺选择的坦率和批判性对话
克里斯·拉姆(Chris Lamm),阿什利工业模塑公司
客户通常会联系模塑商,并确定可能不完全合格的需求。然后,我们作为模塑商的工作就是为客户提供可能不容易发现的问题,产品,体积/可扩展性问题等按比例提供的解决方案。本次会议将概述在巩固OEM期望之前可以帮助确定和量化OEM期望的方法。通过确保使用共享语言,可靠的假设基线和坦诚的对话,您可以更好地创建优化的产品设计,改进的可制造性设计,并可以更适当地管理总体平台成本。本演讲将基于Ashley Industrial Molding的核心成型能力来重点介绍应用,但是该方法是通用的。
 
结合使用IQsheet和Smartsheet来转换模塑业务中的销售,运营和业务流程
Eitz Berns,Seitz Corporation
在这次分组讨论中,与会者将听到有关中型处理器Seitz如何利用Smartsheet(一种廉价的基于云的数据库/电子表格/项目管理工具包)来极大地改善业务的激动人心的故事。 2017年初,公司开始使用Smartsheet的项目管理功能来改善我们的新产品开发流程并与客户建立联系。从那时起,他们就将Smartsheet纳入了业务的各个部分。与会者将听到的示例包括:将Smartsheet与IQMS集成以每天调度45台压力机,与模具维护,工具维修,材料处理,维护和第一件批准无缝链接,实现无纸化纠正措施报告和数据库,并转移到无纸化资本支出和采购申请流程,以及建立销售渠道和CRM流程。这不是软件演示;这是中型模塑商转型的故事-全部在内部完成!
 
这种经验使什么成为可能?
Hoffer塑料公司的Alex Hoffer
Alex Hoffer(Hoffer Plastics首席财务官)将讨论“这种经历”的独特性(经济衰退,COVID-19,悲剧,他自己的COVID-19诊断,继承等等!)以及所有这些“使之成为可能”。 ”可以肯定的是,机会为那些愿意坚持这种经验的领导者和企业敲响了!虽然此对话将是脆弱且真实的,但是与会人员会感到鼓舞,他们希望以其他人希望遵循的方式进行领导。
 

我希望在出售业务之前知道有关出售业务的信息
Polyfab的Rick Gill和Stout的Mike Benson
在本次会议中,前企业主里克·吉尔(Rick Gill)将坦率地谈谈他最近将其公司Polyfab出售给日本买家DAIHO的个人经历。  加入Rick的将是Stout Investment Banking的常务董事兼Rick and Polyfab的顾问Mike Benson。  瑞克和迈克将共同探讨各种主题,包括:
 
? How do you know when it’s the right time to sell?
? Can you ever be prepared enough for a sale process?
? What are the most meaningful criteria for evaluating prospective buyers?
? What were the biggest surprises during the sale process?
? How and when to communicate with employees and customers?
? What advice do you have for other business owners considering a liquidity event?
? What is life like now, on the other side?

经济衰退什么时候结束,未来还会怎样?
卡拉·沃尔顿(Cara Walton),港口业绩
对于未来的前景以及市场将从COVID-19危机中恢复的速度,全球经济学家的观点存在分歧。塑料加工商应该在2021年及以后计划什么?总统大选会对行业产生怎样的影响?商店在制定未来业务策略时应注意哪些指标?在本次会议中,Harbor Results的下一代经济学家卡拉·沃尔顿(Cara Walton)将提供一份经济概览,重点关注影响北美制造业的关键因素,并就如何为未来做更好的准备分享她的独特见解。
 
我在地板上行走时看到浪费的地方-现实生活中的精益
Revere Plastics Systems的Ryan Skinner和EirMed,LLC的Jedd Smith
精益生产的历史表明,从工艺上消除浪费通常是可行的,即使不是十分简单。但是,这只有在废物被真正识别之前才能发生。消除浪费的最大障碍不是缺乏现成的技术解决方案,而是首先无法识别浪费。向两个有分析“正确”数据技巧的成员学习,他们要密切关注工作使用时间,材料和精力的方式,以识别浪费。
 
您的企业已经过压力测试:现在呢?
斯科特·沃尔顿(Scott Walton),港口业绩
无论您是否准备就绪,COVID-19大流行都对您的业务进行了压力测试。商店如何回应,他们需要做什么来稳定业务?本次会议将仔细研究您应该监视哪些财务指标以及如何优化业务的供应方。参与者将采取可行的步骤来改善运营,效率和吞吐量,以更好地满足供需需求。 
发布日期:2021年04月20日
    眼前唯一的景象就是水箱上空荡荡的水

     父亲无论身在何处名典姓名测试

     我不能独自一人罢工

    就像过去发生过很多次一样

    我的上帝!你为什么不告诉我当我这样做时我看起来有多丑!

    他们喝着纳纳斯的旧宽颈香槟杯


韦普科塑料公司Amanda Wiriya
是否纠正过您的流程或手册中的拼写错误?如何增加新步骤来限定以前未记录的任务呢?如何更新方法以利用更好的工具或软件呢?所有这些以及更多都是不断改进的例子。持续改进是一种确保您的流程,方法和实践尽可能高效,准确和有效的方法。这是通过定期检查和改进您的流程来解决瓶颈,使用有用的软件并利用最有效的方法来完成的。在本演讲中,向会员公司学习,他们的持续改进之旅减少了浪费并简化了运营。
 

确切的日期和时间即将到来。

建立工作和家庭的弹性
Kimble Richardson,社区健康网络-行为健康
压力并不是天生的坏事,但是,如果压力过大和不懈,会对我们的生活造成非常不利的影响。该演示文稿将提供一些简单的工具和操作项目,您可以轻松地学习如何管理压力如何影响您的身体,思想和精神。我们将讨论有韧性的人的特质,以及如何在自己的内部发展这些特征不仅会增强韧性,甚至会增强抵抗力。

我们的虚拟材料审核系统如何使我们的整个公司成为质量专家
克雷格·斯旺森(Dymotek)
物料审核系统是对失败的组件或过程进行记录的调查检查的系统,以提高质量。材料审查系统通常由范围广泛的专家团队组成,这些领域包括计划,制造,压力,设计,质量等。通常,材料审核系统只是针对不合格的零件。
向该会员公司学习,该会员公司已创建了材料审核系统,该系统使每个员工(甚至是远程员工)都可以参与质量流程并审核所生产的每个零件。

 

科学故障排除的艺术
Andy Routsis,Routsis培训
科学成型质量保证的第一步是开发并记录经过批准的过程,以有效地生产出优质的产品。在每次启动和故障排除会话期间,您的技术人员必须核实已批准

正在使用过程来确保您的客户得到一致的零件。本演示文稿介绍了“科学故障排除”的基本过程,其实现方式以及将其带入工厂时应考虑的步骤。

持续改进团队的旅程

 

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