王允怎么死的

2015年8月，韩国互联网巨头Kakao的创始人兼董事长Brian Kim邀请了Jihoon Rim吃饭。 Kakao的成员’董事会也出席了会议。 Rim认为他们希望非正式地更新他作为公司负责人所做的投资’的风险投资部门。他们还有其他想法：要求Rim担任Kakao的首席执行官。

“When they said it, I was like, ‘Are you serious?’ I was ready to reject it; I had never thought of myself as an operational leader, in charge of 5,000 people,” Rim recalls. “It took two hours for me to understand their motives. Kakao was in transition. It had acquired Daum [a Korean web portal and a larger company] and was in financial difficulty. Many strategic decisions had to be made – killing projects, rearranging the workforce – and they wanted an outsider with no internal political debt.”

这是一个不寻常的举动，使一位没有大规模管理经验的高管从风险投资中脱颖而出，并使他成为当时年收入达9320亿韩元（8.14亿美元）的企业的领导者。但是环’他的职业生涯经历了许多曲折：从工程设计，咨询到风险投资，再到一家韩国公司的首席执行官’公司最引人注目的公司是商学院教授。所有人都在40岁之前。

“I’我并不是未来五到十年计划的忠实拥护者。我抓住了真正激发我活力的机会，” 他解释。“如果您看一下我的职业生涯，我会走动很多，因为我喜欢激烈的时刻，试图找出新事物和新价值观。”

对于某些风险投资家来说，这可能是一种熟悉的心态：专注于某些具有特定目标的项目的能力– 通常帮助公司扩展– 然后从一组新的目标开始。例如，东南亚500家初创企业的Khailee Ng在今年早些时候告诉AVCJ，他不想再次成为创始人，因为它没有’不适合他的个性类型。他喜欢在实现不同想法时ideas壮成长，因此风险投资更合适。

投入投资

Rim吸引了这个行业，这并不奇怪，但实际上，他在涉足这一领域之前对此知之甚少。他毕业于KAIST– 前韩国高等科学研究所& 技术和工程人才的温床– 2004年。这导致了Naver Corporation的公司战略团队的工作，该工作是在韩国搜索Kakao对消息传递的含义。在18个月内，他加入了波士顿咨询集团（BCG）。

“我以为我应该学习一些业务，所以我去了BCG。虽然有一些专业人士，但确实没有’真的不适合我。太高了，产生了很多研究论文和演讲，” 他记得。“我意识到自己属于技术行业，因此被介绍给风险投资。一些朋友说‘可能是给你的– 你有商业意识，你’来自技术。’ 我没有’真的不知道这是什么，必须要有很多Google才能了解这个行业。”

当时，韩国’的启动环境’特别有活力。根据AVCJ Research的数据，2004年至2007年，在230笔早期交易中部署了约7.2亿美元。在随后的四年中，它将增长到16亿美元，并进行420多次交易。软银亚洲风险投资是其中的先行者，Rim会见了丹尼尔·姜（Daniel Kang），后者仍是该公司的韩国高级合伙人。

“Google刚刚成立了一个大型R&D中心位于韩国，打算聘请一批工程师。丹尼尔（Daniel）问我Google是否可以超越Naver，我告诉他那将永远不会发生，” 里姆说。“在韩国，Naver聪明地统治着内容并与所有报纸和其他出版物签订合同以获取专有权。谷歌拥有更好的技术，但是要超越Naver将会很困难。”

Rim相信SoftBank会听取他的投资论文– 即使是该行业的新手– 并且对他的初创公司开放，通常是通过他在Naver建立的网络获得的。软银拥有灵活性’的授权，但在线游戏和电子商务的功能很强。值得注意的投资包括SundayToz，该游戏在益智游戏Anipang上获得了较早的成功，后者是首个获得2000万下载量的韩国游戏。 SundayToz于2013年上市。

轮缘’卡考（Kakao）创始人金正日（Kim）的投资活动引起了人们的广泛关注，以支持其成立独立风险投资公司。这导致了2012年成立KCube Ventures，Rim担任首席执行官。该公司为其首只基金筹集了1100万美元，并采取了坚决的早期战略。作为软银’Rim的管理资产已经增长，Rim认为由于最小支票规模的限制，它在韩国的某些机会上错失了机会。 KCube会有所不同。

“当时正值完美时机，许多企业家创建了移动服务，因此我们投资了高层团队，” 他说。“一些风险投资人在收入前阶段进行了投资，但我们是产品的前期工作，’有很大的不同。我们将帮助团队制定公司，指导他们完成整个过程，告诉他们开发产品，然后由我们来处理管理员。我们是初创企业’的最好的朋友。”

重点是人员和执行力，而不是业务模型。通常，第一个想法不是最好的，而初创企业最终却转向了利润更高的领域。 Dunamu已成为全球领先的加密货币交易所Upbit的运营商，但是当KCube与该团队会面时，他们正在开发新闻移动应用程序。这家风险投资公司认为首席执行官是一位强大的工程师，并帮助重新定位了业务模型，以专注于移动经纪服务，然后关注区块链。

内部搬家

Rim和Kim之间正在进行对话，部分原因是前者可以对Kakao有所了解’的策略，并了解KCube可能在哪里，将投资组合公司出售给Kakao或建立合作伙伴关系。例如，杜纳姆（Dunamu）为卡考（Kakao）开办了一家移动经纪公司，然后获得了经营达姆（Daum）的合同’的金融服务部门。

在2015年，这场对话转移了焦点，Kim证明了KCube作为Kakao家族的一员可以取得更大的成就。潜在的明显缺点– 企业家会警惕附属于公司的风险投资人– 最终被其他两个因素压倒了。首先，用户获取成本越来越高，因此初创企业很难突围。其次，Kakao希望在多个垂直领域培育合作伙伴，以支持其服务生态系统计划。

KCube在2015年初成为Kakao Ventures。（它仍然是Kakao的分支机构，尽管从外部投资者筹集了一些资金。）在过渡后的七个月内，Rim担任Kakao首席执行官面临更大的问题。对Daum的收购使公司肿且效率低下。合并于10月结束后，2014年最后一个季度的收入达到了创纪录的高位。在接下来的两个季度中，收入，营业收入和净利润连续下降。

轮缘’担任首席执行官一职的特点是垂直领域的发展，对核心Kakao Talk消息传递产品（尤其是内容，金融服务和移动性）进行了补充。但是，该公司退出了其他领域。例如，Rim描述了Axing Kakao Talk’作为一个国际单位“残酷的决定” 当时每个人都想走向全球。

“我们必须优先考虑我们的业务。如果你不是’在一个国家占主导地位的消息传递服务中，您可以’围绕它建立业务。在所有其他市场中，Facebook或Line已经存在，” 他说。“我转而关注内容，因为那可能是一项全球业务。我们投资了游戏，漫画和音乐，’最终我们如何获得MelOn。”

iTunes是iTunes和Spotify的混合体，韩国’是卓越的音乐交付平台，每当有人下载??歌曲或播放音乐视频时，母公司Loen Entertainment就会从收益中削减30-40％。 Affinity Equity Partners于2013年从SK集团购买了Loen的多数股权，并着手将其转变为内容所有者。抢购唱片公司和制作公司意味着Loen拥有音乐的许可，而不仅仅是分发音乐。

Affinity在2016年以1.87万亿韩元的价格将其在该公司的股份出售给了Kakao，产生了超过6倍的回报。“他们赚了大钱，但这对我们也很重要，” 轮辋解释。“Kakao的魅力在于它每天有超过4000万活跃用户，而且韩国’人口为5000万。每个人都使用它。如果您拥有正确的内容，’促进服务的一种方式。我们能够获得超过100万名用户，他们每月为MelOn支付10美元。”

就像腾讯控股在中国拥有的微信一样，Kakao Talk成为超级应用程序的基础，旨在通过电子商务，支付和在线到线下服务吸引消费者和企业。现在主要的子公司包括与Uber等效的Kakao T的运营商Kakao Mobility和仅限移动的贷方KakaoBank。 Rim批准了KakaoBank项目，但承认他从未期望过该项目在竞争激烈且已经具有技术支持的行业中取得成功。

“所有的荣誉归团队所有，他们完全证明了我错了，” 他说。“KakaoBank的主要优势是简单。转到任何银行应用程序，都有如此多的产品和菜单。人们不’不明白。我们的产品团队希望创建一个只有三个菜单的简单应用程序：省钱，借钱，转账。从一开始，他们就没有’不想创建PC服务，因为如果将移动应用程序放在PC上看起来会很奇怪。”

到2017年，高尾’收入为1.97万亿韩元，是2015年总收入的两倍。营业利润和净利润增长了相似的倍数，公司’的股票价格已经恢复。环决定退出。他引入了工程师进行周转，他认为现在已经完成。他没有’不想带领卡考穿越平静的水域；那是另一种性格的高管。此外，担任首席执行官的议会委员会出场和媒体关注都没有’很好玩。

共享知识

下一步职业是’像以前一样计划。 Rim于2018年初辞职，在巴厘岛度过了一个月的放松时光。然后他搬到纽约，寻求节奏上的改变。原本应该呆三个月的时间变得更长了，因为快节奏的环境吸引了他，并且有机会与一位商业教授会面，导致了一份兼职工作。

王允怎么死的 纽约大学纽约大学斯特恩商学院（New York University Stern School of Business）一直在向学生推广技术作为职业选择，而里姆（Rim）受邀于2019年成为兼职教授。“I’d从没想过要教MBA，而我当时’在美国受过教育，所以我没有’t think it would work out,” 他记得。“他们没有’没对我说什么刚想出一门课程，我们相信您。每周两次90分钟，共13周，可以做任何您想做的事情。”

Rim凭借自己的经验，设计了一门课程，考察了不同技术垂直领域的动态。从Facebook和Google到Amazon和Uber的美国初创公司构成了案例研究，但Rim’谈论它们的能力来自韩国。在美国，大多数垂直行业由不同的参与者主导，而在韩国，一切都围绕着Kakao和Naver。

轮缘’该课程证明是成功的，尽管由于COVID-19而被正式冻结，纽约大学斯特恩分校还是为他提供了全职职位。作为管理实践的客座教授，他将继续教授现有课程，并增加有关担任技术公司首席执行官的内容。“首席执行官的行为存在巨大误解，” 他说。“有一些关于史蒂夫·乔布斯独裁者和产品所有者的疯狂纪录片。如果普通人试图复制他，那将是一场灾难。”

里姆港’我没有为他的职业生涯的下一章带来多少思考，但是可能会涉及以新的方式测试自己。听到关于卡卡奥（Kakao）担任首席执行官，几乎没有领导经验的经历而被炒鱿鱼的消息，或者走进因缺乏学历而又无话可说的担忧而走进演讲厅的说法，林恩（Rim）显然被踢出了自己的舒适地带。

“我确实喜欢这种挑战，” 他谈到商学院的工作。“它’就像我在30-31岁创建KCube时，每个人都在告诉我，‘您’重新做好，为什么要离开软银，为什么要冒险？’ 那时，作为一家风险投资公司的30岁首席执行官，您没有’不能相处是因??为CEO的平均年龄是57岁左右。他们没有’不想和我混在一起，所以我没有’与他们混在一起。”

图片来源： ©Slezak-纽约大学摄影局提供

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